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管理人员考核制度 [标签:标题]2016 管理人员考核制度 现场管理人员考核制度管理人员考核制度 |2016-04-2619:29 一:绩效考核目的:导入管理竞争机制、优胜劣汰，有效提升现场管理水平 。二:绩效考核项目:1.品质管控能力;2.效率及纳期; 3.工作技能和执行力;4.现场管理水平。 三:绩效考核内容:(附:绩效考核表一份) 1.品质管控能力(40分):?品质抽检合格率达95%以上、不良率在5%内;(10分) ?生产过程中作业不良率在2%以内(10分); ?每月品质抽检不良返工批次控制在3批以内(10分); ?生产线作业不良损耗的控制:电子料0.5%(芯片和IC为0); 包材料0.1%;组装料0.1%(10分)。 2.效率和纳期(10分):?生产线的生产效率有不断提升的趋势(5分); ?生产计划达成率98%及出货准时率100%(5分)。 3.工作技能和执行力(20分):?熟悉掌握自己所属生产线各岗位的技能操作和作业规范 标准(10分); 1 / 16 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 ?对上司安排的工作能积极认真的执行，不拖拉、不敷衍 了事(5分); ?在生产线能起到领导表率的作用，自律性强(5分)。 4.现场管理水平(30分):?生产线人员作业纪律有序，工作安排分配合理得当(10分); ?现场的物料摆放整齐、标识清楚、点数准确(5分); ?生产现场(地面、作业台、设备)保持的干净、整洁(5分); ?在工作中能有效进行纵向和横向的沟通协调(5分); ?具有改善意识，能经常对本生产线提出合理化建议并加以改 善(5分) 四:绩效考核方法:1.采用项目打分评级制,总分为100分;共分A、B、C、D四个等级; 2.根据所得的分数划分等级; A级(优秀):91~100分;B级(良好):81~90分; C级(合格):60~80分;D级(差):60分以下。 3.根据考核内容由直属上司每月对现场管理人员的 2 / 16 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 工作表现进 行打分考核，考核结果予以公开公布。 五:绩效考核的奖惩规定: 1.现场管理人员的考核结果直接与本人的薪酬挂钩，同时也是作为其升职加薪的依据。 2.凡每月被评为A或B级的管理人员，公司将予以不同程度的奖励。 A级奖励:100元;B级奖励:50元。 3.凡每月被评为C级的管理人员，公司将不予以奖惩。 4.凡月评连续两个月都为D级的管理人员，将予以撤换其任职资格。 作成:2015-4-21 #3楼回目录公司管理人员考核制度管理人员考核制度|2016-04-2623:20 一、考核目的:为加强和健全公司人才队伍的自身建设,提高管理人员的工作积极性,加强管理者的考核与监督,为后备干部培养提供依据,特制定此考核制度。 二、考核组成员:公司全部管理人员 三、考核对象:公司总部各部门(科室)、工程部各层级管理人员 四、考核时间:每月月底 3 / 16 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 五、考核等级:85,100分为优秀，75,85分为良好，60,75分为合格，60分以下为不合格。考核结果将作为年终发放绩效奖金的依据，具体为按每档次20%的比例依次递减，即考核结果为优秀，则可得100%的全年绩效奖金，如考核为良好则可得全年绩效奖金的80% 六、考核形式:以自评和考核组成员参评相结合 七、考核内容:活动情况、例会情况、出勤情况、纪律情况、出车情况、提意见或建议情况等。 八、考核原则:应本着客观公正、实事求是的原则对自己进行综合全面评价，并将考核结果填入《金泰工贸有限公司考核记录表》，报总部办公室备案。具体细则如下: 1、公司总部各部门(科室)成员由公司领导考评和员工互评为主，各工地主管亦可结合平时总部人员下到工地办事时的表现对考评结果提出相关意见，给予必要的监督。 2、工地各层次管理人员由工地主管结合实际情况进行考