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2023/9/231劲华项目营销筹划方案
2023/9/232一、项目要点分析二、项目整体定位三、招商策略设想四、营销策略设想五、推广策略提议六、项目小组构造
2023/9/233 序言 目前的地产行业市场是一种越来越规范的市场, 而项目营销也是一种越来越专业,越来越细化的过程。 工业地产与老式消费型地产有着本质的区别 只有打破常规!才干变化项目现状! 这个道理大家都懂得,但是怎样打破?无疑是摆在劲华企业及我们面前的主要课题,值得花时间和精力研究!
2023/9/234一、项目要点分析 1、简析项目总用地面积:约64.57亩 用地性质为:工业用地项目位置:南临昆石高速,北、西北边 临普小公路,地形西高东低。总建筑面积:60127.6 ㎡10栋为自持1-9栋可租、售面积49971.84㎡露台可改造使用用面积:1840.32 ㎡项目物业:二手房 ②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①
2023/9/235 2、项目主要问题,主要为营销推广中需要注意的 问 题内 容项目主要设计排水为生活废水项目主要设计固体废弃物为生活垃圾项目办公、商业最大用水量为69.5m3/h,371m3/d项目排污总水量为约388m3/d项目设计总用电负荷为5977KW备注:消防设备、安保控制室、通信机房、应急照明、电梯、生活水泵等用电为一级负荷,其他为三级负荷。一级负荷顾客应由两个电源构成,能承担本顾客的全部一级负荷设备的供电。 如(1)发生任何一种故障时,两个电源的任何部分应不致同步受到损坏;(2)发生任何一种故障且保护装置正常时,有一种电源不中断供电。)
2023/9/2363、开发商收益简析抵押融资物业销售招商出租开发商银行、金融企业诚意金终端商户产权人物业管理蓄客商户入驻商户
2023/9/2371、我们共同的课题:思索1:做生意,就是做局。怎样布这个局,是帮助项目成功盈利的关键!最有潜力的关键业态是什么?哪些是我们要花大力气打造的?从哪里入手挖掘拉动项目迅速营销的独特卖点(USB)?二、项目整体定位
2023/9/238 思索2:兵马未动,策略先行,赢在起跑线上! 品牌、产品、市场这三大策略。 “路线对了,市场就有,产品对了,消费就有” 路线就是我们说的策略。 策略清楚、定位正确,背面的系列营销进程才可能顺畅。
2023/9/239 凡战者,以正合,以奇胜。 善战者,先胜而后战!
2023/9/2310 关键问题: 1、项目怎样定位,适合的经营业态是什么? 2、 项目整体怎样规划、布局?
2023/9/2311成果项目定位导向
2023/9/2312 项目的定位阐明; 根据6月16日至6月30日的走访调查资料汇总分析, 以及双方7月4日的工作沟通、提报。 提议项目整体定位:加工/展示/销售三位一体的产业集群。
2023/9/2313体现形式;物业; 经营;1、住宿公寓 1、专业化2、办公 2、集中化3、主题市场 3、地域化4、加工生产及配送 4、网络化
2023/9/2314 经过业态选择—业态落位的过程, 兼顾推广、招商、销售、运营、成本等 多方面
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