【表单】经理级培训需求分析表.docx

经理级培训需求分析表 1．生产部经理培训需求分析表 序号 分析项目 分析结果评定 优 良 中 低 差 1 熟悉现代生产管理理论，如精益生产、准时生产、敏捷制造等 2 掌握生产计划的编制程序、要求和规则 3 具有能够有效地进行生产作业的控制能力 4 具有有效实施全面质量和安全管理的能力 5 具备较强的设备调配与管理能力 6 熟悉产品工艺设计与开发流程 7 具备供应链管理知识 2．技术部经理培训需求分表 序号 分析项目 分析结果评定 优 良 中 低 差 1 熟练掌握企业进行技术研发和产品研发所需要的专业技术知识 2 熟悉行业技术发展趋势 3 能够组织产品研发、技术开发等管理工作 4 具备较强的组织、计划、控制和协调能力 5 具备较强的管理能力和领导能力 6 熟练运用相关软件，且具有较强的逻辑能力 7 具备敏锐的观察力 8 具备较强的执行能力 3．行政部经理培训需求分析表 序号 分析项目 分析结果评定 优 良 中 低 差 1 具备扎实的行政管理专业知识 2 能够独立开展企业的行政管理工作 3 具备较强的组织、计划、控制和协调能力 4 具备先进的管理理念 5 具备较强的口头和书面表达能力 6 具有较强的综合分析能力 7 具备较强的执行力 8 具有亲和力，能够顺利开展各项工作 9 具有较强的教练能力以及激励下属的能力 4．人力资源部经理培训需求分析表 序号 分析项目 分析结果评定 优 良 中 低 差 1 精通人力资源专业知识，如企业组织设计、职位分析、人才选用策略、绩效管理知识、薪酬福利管理、人力资源管理制度设计、员工职业生涯规划、培训管理知识等 2 熟悉人力资源管理工作的各项工作流程，能够顺利开展人力资源管理工作 3 具备较高的领导管理能力 4 熟悉授权与激励艺术，能够调动下属的积极性 5 具备优秀的文字和口头表达能力 6 富有亲和力，具有较强的说服力和观察力 5．财务部经理培训需求分析表 序号 分析项目 分析结果评定 优 良 中 低 差 1 熟悉财务专业知识，并能灵活运用，如筹资、投资管理知识、税务筹划、财务分析、财务预算、成本费用的管理知识等 2 能够带领部门内员工齐心协力完成工作任务 3 具备设计财务管理制度和规则的能力 4 具有较强的时间管理能力，能够合理安排工作 5 为重大财务决策能够提供有价值的建议 6 具备有效指导下属的能力 7 具有较强的应变能力，在不违反企业相关制度的情况下，可以灵活处理某些财务问题 8 具有良好的沟通和协调能力 6．企划部经理培训需求分析表 序号 分析项目 分析结果评定 优 良 中 低 差 1 系统地掌握企划专业知识和现代营销理论 2 富有丰富的想象力和创新能力 3 熟悉政府有关政策、条例以及企业的相关规章制度等 4 对经济发展趋势具备较强的把握能力 5 具有较强的逻辑思维能力和计算能力 6 具有较强的组织和实施能力 7 具有较强的独立工作能力 7．市场部经理培训需求分析表 序号 分析项目 分析结果评定 优 良 中 低 差 1 完全掌握现代营销理论知识 2 具有敏锐的市场观察力，能够把握市场发展动态 3 具有较强的组织、计划、控制和协调能力 4 具有较强的沟通和谈判能力 5 熟悉企业各项规章管理制度 6 具有较强的执行能力，能够独立开展各项工作，如市场调研、市场策划和推广等 7 具有较强的学习能力和应变能力 8．销售部经理培训需求分表 序号 分析项目 分析结果评定 优 良 中 低 差 1 熟悉掌握现代营销理论和营销管理知识 2 具有较为全面的数理统计知识，且能够灵活运用各种统计软件 3 具有较强的人际交往能力，且掌握高超的谈判技巧 4 独立组织销售管理工作，并掌握企业的相关管理制度 5 具有较强的执行力 6 具有较强的应变能力 7 具有较强的逻辑思维能力 8 具有较强的学习能力 9．客服部经理培训需求分析表 序号 分析项目 分析结果评定 优 良 中 低 差 1 具有较丰富的客户管理知识，且精通现代营销理论 2 具有组织、计划、控制、协调等能力 3 富有亲和力，且具有较强的谈判能力 4 具有较强的人际交往能力 5 具有先进的管理理念和管理方法 6 具有较强的综合分析能力 7 具有敏锐的观察力和应变能力