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为什么要学习项目管理？…… 项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。 一般说来，项目管理可以有效应用于任何 项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目 临时的任务。如果这些任务是独特的或者不熟 管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理 悉的，就急需项目管理。 体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不 从更准确意义上讲，如果存在以下的情况， 是目标，项目成功才是项目实施的最终目标， 那么就必须采用项目管理。 也是项目关系人的众望所归。 任务规模大的项目。当一个项目需要更多 随着社会的发展，项目管理日益得到大家 的资源（人、财、物、技术等）时，就需要项 的重视。西方发达国家项目管理的研究和重视 目管理。当然这种更多是相对的，通常判断的 早在上世纪五、六十年代就已经开始，同时已 依据是：是否在一个组织或者一个部门所能控 经作为一门学科在进行发展和研究。例如国际 制的范围之内。例如三峡工程、火箭发射项目、 知名的 PMI、IPMA 等组织在这一方面均做了 奥运会项目等均需要项目管理。 大量的工作，形成了一系列的研究成果，英国、 新奇性的项目。如果项目在以前没有过成 澳大利亚、瑞典、德国等很多国家都有专门的 功的案例或经验，就需要项目管理。例如：对 项目管理协会或研究组织。目前在国内也已经 于现有产品的改进，不设立项目管理，效率可 逐渐出现了项目管理热的风气，PMP 最近在国 能会比较差，但也能进行；但是对于新产品的 内登陆，信息产业部、建设部、劳动部等各大 设计就必须要项目管理。 部推出了一些相应的认证和任职资格要求。但 相互依赖性的项目。如果一个项目需要不 是，项目管理不只是你嫁我娶这么简单，在这 同职能部门的参与，同时这些活动紧密地联系 种火热的氛围中，如何来理解项目管理的应用， 在一起以致互相影响，那么就需要项目管理。 它究竟能够给我们的工作带来些什么呢？在这 例如：某 IT 公司在为客户实施信息化建设的项 里从三个方面加以分析： 目过程中，它可能需要涉及到公司内部的应用 什么样的项目需要“项目管理” 1 软件开发部门、网络技术部门、系统技术部门、 是做重复性的工作（Operation）,因此项目管 业务咨询部门、采购部门、商务部门等，这时 理的重要程度显得就稍微弱一些，但是这并不 就必须采用项目管理。 是说这类组织不需要项目管理，这类组织仍然 资源共享的项目。由于专业性和资源成本 有比较大量的工作是通过项目的形式来进行运 的不断增长，组织一般很难保证让每一个项目 作的，例如在生产型企业中的新产品研发、企 组独享所有的资源，因此会将某些资源（甚至 业内部信息化的建设、政府部门的基建项目的 是关键资源）在组织内共享。在这种情况下， 招标、市政项目的实施、商业零售业组织的市 项目管理就显得非常重要。例如：在某公司内， 场推广活动等均是典型的项目，这些工作的成 同时开展着 5 个项目，但系统分析员可能只有 功与否对于组织也同样起到重要的作用，只不 3 位，在这种情况下，采用项目管理的方法有 过应用的范围不及项目型组织罢了。 效合理地安