al公司产品生产成本管控研究.docx

PAGE 13 PAGE 13 第1章 绪论 1.1 研究背景及意义 1.1.1 研究背景 　　随着经济全球化的发展，全球资源实现了优化配置，为我国引进了资本、技术、人才、制度等生产要素，带动了企业的快速发展。但另一方面，国内外市场竞争日益激烈，我国制造行业正面临人工成本攀升、产能过剩、贸易壁垒林立、外汇波动等多方面挑战。在过去相当长一段时间内我国制造业一直处于以劳动密集型为主的低端生产阶段。现在，产品的价格优势正在逐渐消失，产品的附加值降低，利润薄弱，我国制造业已步入高成本、低效益时期，成本管控变得尤为重要。为应对经济全球化的挑战，我国政府充分发挥其宏观经济调控的职能，针对制造业出台了一系列的政策措施。近年来，政府着力于供给侧结构性，在适度扩大总需求的基础上，着重去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。推动“互联网+”经济形态，将移动互联网与制造业相结合，加快制造业信息化进程以及“我国制造2025”推进实施制造强国等战略。当前内外部环境的变化都在倒逼企业内部积极实施成本管控的创新驱动。 　　AL公司是一家典型的制造企业，产品总成本中直接材料和直接人工占比大，主要从事涂附磨具的生产和销售。在“十三五”规划走过的前四年，国内涂附磨具行业的产量、产值均处于峰值的弧顶区。2015年来，行业产值增幅开始低于国内生产总值的增幅，行业目前正处于调整期。企业面临的竞争压力主要源自外部市场供大于求，产品品质同一化以及内部材料成本和人工成本逐年攀升等方面。为应对行业内竞争，提高企业竞争力，AL公司积极采取成本控制相关措施，优化工艺技术，延伸上下游产业链，实现了产品的迭代升级，降低了产品的单位成本，在生产成本的控制上有很大成效。但目前企业的成本管控制度的建设仍无法完全满足企业内在的发展需求，还需要不断摸索适合企业自身的成本管控模式。 1.2研究意义 　　成本管控研究对提高企业竞争力，扩大企业经济效益，促进企业可持续发展有至关重要的作用，其中生产成本对企业的影响最为直观，直接关系到企业的利润水平。同时，生产成本管控的加强有利于企业管理水平的改善，提高料、工、费利用率，降低产品成本，形成价格优势，扩大市场份额，实现企业利润和企业价值的增值。本文的研究意义主要有以下两个层面： 理论意义。通过将生产成本管控与互联网思维、企业竞争战略分析、战略成本管理、实时动态成本控制制度等现代科学理论研究成果相融合，可以不断丰富我国生产成本管控的研究内容。另外，由于企业成本信息的私密性，我国成本管控研究缺乏实际案例的分析。本文以AL公司作为研究对象，在真实数据的基础上进行生产成本管控研究，提供有参考价值的内容。 实践意义。本文结合企业的个性化需求将成本控制相关方法和理论应用到企业生产制造过程中去，从而为 AL公司的基础信息收集、成本核算方法、管理控制手段等各项管理活动提供实践指导作用，加深员工对生产成本控制的认识，完善企业生产成本管控模式，不断积累企业生产成本管控经验，帮助企业管理层做出最优决策、改进现行成本管控弊端，最终提高企业的经营效益。同时也为其他相关制造企业在产品生产成本管控方面提供积极的参考和借鉴作用。 国内外研究现状 1.2.1 国内外研究现状 生产成本管控是企业成本研究的重要课题，相关研究主要集中在以下四个方面： 　　（1）成本管控主体研究。关于管理人员，Conny Antoni（2005）证实目标管理中团队领导的重要性[1]。魏巍 （2019）建议管理层制定降本增效的制度编订、绩效考核制度、设立监察部门等提升成本意识[2]。关于会计人员，王棣华（2017）认为关键在于提高财会人员的信息开发应用能力，将财务会计信息升级为管理会计信息，转变会计职能[3]。李益兰等（2020）也指出能熟练操作计算机软件的复合型人才是我国企业所需，是会计信息化发展的基石 [4]。同时，Elena HLACIUC等（2017）比较得出管理会计存在经验主义等诸多局限性[5]。关于基层工作人员，王丽荣等（2016）提到日本首创的QC管理思路[6]。黄铁苗等（2018）提倡推行阿米巴经营模式，基层班组自主控制成本费用[7]。 　　（2）成本全过程控制的研究。首先，事前设计研发阶段。马文秀（2021）表明产品的质量和成本80%是在设计阶段决定的，强调企业应准确定位产品功能，省掉不必要的功能，从源头上降低成本[8]。王婷婷（2020）倡导学习苏宁易购的价值链管理会计模式，制定需求曲线，事前对市场需求和销量进行预测，合理安排生产，降低仓储成本，满足顾客需求[9]。其次，事中生产阶段。生产阶段包含了产品加工、材料采购、设备购置等方面。刘运国等 （2017）提及日本的成本企画管理法[10]。于连秋等（2020）介绍了“云采购平台”[11]。供应链的成本管理中 Safari，F