XX医院基于RBRVS的绩效管理咨询服务及配套软件系统项目采购需求.docxVIP

PAGE PAGE 1 XX医院基于RBRVS的绩效管理咨询服务及配套软件系统项目采购需求 一、项目背景相关要求 随着医改进程深化，医保支付政策持续调整，医院内部激励方向也需要转到以劳动价值为核心、统筹效率与公平、确保医院发展需要上来。同时对于医院的组织能力和专业能力的要求也都在不断提升。 人社部发〔2017〕10号《人力资源社会保障部财政部国家卫生计生委国家中医药管理局关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》，国办发〔2017〕号《国务院办公厅关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》国办发〔2017〕55号，人社部函2017[124]《社会保险医疗服务项目分类代码》。符合国办发《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》〔2019〕4号等一系列医改新政出台，要求医院建立科学的、精细的绩效评价和分配体系。 国办发〔2021〕18号《关于推动公立医院高质量发展的意见》明确提出：落实“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”要求，合理确定、动态调整公立医院薪酬水平，合理确定人员支出占公立医院业务支出的比例。建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现。在核定的薪酬总量内，公立医院可采取多种方式自主分配。医院可自主设立体现医疗行业特点、劳动特点和岗位价值的薪酬项目，充分发挥各项目的保障和激励作用，更加注重发挥薪酬制度的保障功能。促进公立医院综合改革政策落地见效，促进公立医院转型升级高质量发展。 目前医院现有的绩效分配制度，不能客观的衡量医务人员的劳动价值和实际贡献，透明度不高，影响员工的工作积极性，同时也可能存在工作责任归属不清，影响医疗品质的界定，影响医院的长远发展。 因此，我院将根据医院战略发展目标，搭建以医务人员的工作量、服务质量和医疗技术含量的价值为基础的绩效管理体系，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，树立正确的医院激励导向和医务人员价值导向，促进医院健康良性发展。 二、建设内容及数量 2.1建设内容及数量 序号 名称 数量 一、医院绩效考核咨询服务 1 临床医生绩效评价方案设计 1 2 临床护理绩效评价方案设计 1 3 医技科室绩效评价方案设计 1 4 挂号收费、出住院处、药学、供应室等科室绩效评价方案设计 1 5 手术专项绩效评价方案设计 1 6 行政后勤科室绩效评价方案设计 1 7 科室直接成本管控方案设计 1 8 核算单元嵌入关键考核指标方案设计 1 9 二次分配指导意见方案设计 1 10 DRG绩效评价方案设计 1 二、医院绩效考核管理软件系统 1 基于RBRVS的医院绩效评价管理系统 1 2.2付款方式 （1）本合同生效后一个月，甲方支付乙方合同总价 30 %作为首付款， （2）医院临床及医技科系可通过软件系统查看并核对工作量数据（执行及开单工作量数据，即开放工作量查询阶段）10个工作日内，甲方向乙方支付合同总价格的20%作为二期款； （3）临床及医技科室新绩效方案上线运行3个月，第3个月绩效工资发放，且完成绩效管理系统的人员培训，验收合格后10个工作日内，甲方向乙方支付合同总价格的40%作为三期款； （4）本项目系统软件免费维护期到期后（验收合格后满 年）7个工作日内，甲方向乙方支付合同总价的 10%作为尾款。 注：甲方按照付款进度向乙方支付，每次付款前乙方须提供对应金额的发票给甲方。 三、项目建设要求 3.1建设原则 1、符合政策规范性原则 所使用的绩效方案应当满足国家卫健委的“九项准则”要求，医务人员的绩效工资不能与收入挂钩，符合医保支付政策要求。 2、技术方法本地化原则 由于绩效管理高度个性化，投标方应当提供绩效管理咨询，将国际先进的医务人员劳动价值评价方法在本院进行本地化研究，使之适合本院的发展阶段。并能为未来发展建立基础绩效管理架构。需要咨询团队将 RBRVS 本土化同时，并依据中医医院的业务特点进行本地化。 3、服务产品先进性原则 绩效管理方案采用国际通行的医务人员劳动价值评价方法，在国内有成功的应用示范用户。配套软件具有先进的技术水平，有较高的性能，符合当今技术发展的方向。遵循业界规范，不依赖于某一个厂家的系统平台和操作系统之上。尽可能的延长系统的有效生命周期，保护用户在信息化方面的投入物有所值，并发挥投资的最大效益。 4、绩效方案实用性原则 绩效整体方案应当与中医医院发展的阶段、专业特点、科室分工相匹配，依据工作量（劳动强度、技术含量、风险程度）、工作质量、服务人次、直接成本、KPI考核结果进行奖金分配；除向疑难、危重症倾斜，向大病、重病、新技术、新项目倾斜，同时兼顾不同学科、不同技术岗位、中医服