产品质量控制之一分钟质量检查.pptx

一分钟质量检查＆班组长3*3*3;培训主要内容;第一部分 一分钟质量检查知识培训内容;一分钟质量检查定义：; 正确指导和规范操作工进行一分钟质量检查，做好制造过程的质量控制。;;1)标准化工作;质量三不原则;开展一分钟检查的目的：;一分钟质量检查相关人员职责;1）每个班次在接班装配完或产品换型第一台车和最后一台车后，应停线做质量检查，检查时间为一分钟。 2）操作工应按照本工位的《一分钟质量检查单》中的车型、检查内容、检查标准、检查方法对自己所装配的车逐项进行检查，合格项打“√”，不合格项打“×”并进行返工，自己无法返工的应该马上向班长反馈。 3）操作工在完成质量检查后，应在《一分钟质量检查签名单》记录所检查车辆的白车身号或VIN码，并签名。 4）班组长应在线跟踪、监督操作工做质量检查。 5)《一分钟质量检查单》由班组长编写，工段长审批，并签字。 6）《一分钟质量检查单》和《一分钟质量检查签名单》应在工位栏板上目视。;一分钟质量检查表格;如何编制一分钟质量检查表格（1）;;如何编制一分钟质量检查表格（3）;如何编制一分钟质量检查表格（4）;一分钟检查表格正面;分析问题;;能达到目视效果吗？; 检验项目必须能够在生产线上直接检验，检查 时间为一分钟 检验标准必须是指导员工直接判断的质量标准 作业指导员应在线跟踪、监督员工做质量检查 《一分钟质量检查单》应在工位栏板上目视;培训主要内容;;班组长3×3×3与初物管理;班长3×3×3的概念;开展班组长3*3*3的目的不只是为了控制质量，更是 为了每个工序制造质量的稳定和提高提供支持，在班 组也可以开展三找活动：;班组长3*3*3表格;初物管理的概念;建议改为此表格模板;班组长3×3×3与初物管理推进思路; 要提高质量管理的有效性（特别是制造质量管理的有效性） ，务必让班组长参与质量管理。 设计一些质量管理工具，方便于班组长对质量的管理。;;推行精益生产，就像帅哥追求美人一样，不仅需要 火山般的激情，还需要马拉松的意志。 信则能，推行精益管理关键之处是深信精益、掌握 精益之道、在实践中享受精益之果。当你享受精 益之果时，推行精益也就变得容易了。;谢谢参与！