高管团队异质性、研发投入与企业绩效的关系研究——基于创业板上市公司的实证分析.docx

PAGE 11 题 目： 高管团队异质性、研发投入与企业绩效的关系研究——基于创业板上市公司的实证分析 摘 要 　　作为企业经营管理的核心，高层团队的管理人员对于企业的经营和管理无疑是具有决定性作用的。高层管理团队在企业研发投入的确定和配置过程中，也起着至关重要的作用。研发投入对于企业来说，尤其是高新技术型的企业获得可持续性的核心竞争优势的重要途径之一，但是研发投入又是一个相对持续的过程，是无法在短期内见效的，有周期长、花费大、结果不确定等特点。此外，为有效将研发投入转变为企业绩效，企业需要在进行初始研发投入之后，合理地对各个方面的资源进行配置即有效管理资源，使其发挥最大效用。但是高管团队通常是由不同年龄、不同任期、和不同教育水平的人组成的，因此高管团队成员会在很多方面都存在相当多的异质性。鉴于此，针对深入研究高管团队异质性、研发投入和企业绩效三项板块之间的关系有着深远的重要效用。 　　本文所做的工作主要如下：首先，回顾现有的文献，汇总对高管团队异质性、研发投入以及企业绩效之间关系来做整体综述，拓展出后文主要的研究方向；然后，本文以多维度理论为基础，对高层团队的管理中成员彼此存在差异和研发经费投入以及企业经营效益的调节效应进行分析讨论，提出假设；其次，在相关网站搜集到2010-2019年的783家创业板上市公司所披露的财务报表的数据和高管团队的个人特征信息，并以此作为样本，进行实证分析，提出与研究结果相对应的管理建议。实证分析结果显示：（1）高管年龄异质性在研发投入与企业绩效间没有起到调节作用。（2）高管教育水平异质性在研发投入与企业绩效间起负向调节作用。最终以样本公司实际情况为前提基础，从企业和政府角度提出以下管理建议：对于企业来说，必须把人力资源管理摆在一个战略高度，重视高层管理团队的建设，注意团队的结构尤其是教育水平方面的异质性；加强RD投入力度，提高RD转换效率；对于政府来说，应加强政策指导，以此鼓励企业增加RD投入，提升效率和效益。可以从这几个方面共同努力以期达到提升组织整体绩效的效果。 　　本文通过实证方法，对高管团队异质性、研发投入和企业绩效这三者之间的内在关联进行研究，一方面，旨在探索能够提升创业板公司的企业绩效的方法；另一方面，从管理的视角出发，特别在是人力资源的管理方向上，针对提高企业高管团队来制定合理的内部工作结构起到了积极作用。 关键词 高管团队异质性 研发投入 企业绩效 创业板公司 第一章 绪论 1.1研究背景及意义 1.1.1研究背景 　　自从20世纪初泰罗的科学管理理论以来，由于专业化的分工，出现了一个管理阶层，导致原先统一的经营权和所有权得以分离。高层管理团队（TMT），就是所谓的经营者，不仅是组织内部最为重要的人力资本，更是决定组织的发展方向并影响其绩效的处于核心地位的群体，他们的决策举足轻重，决定着企业未来发展的方向。对于高管团队的组成有很多不同的定义及说法。通常，在现代企业中，单一领导者已经不能满足企业决策需求，需要有一个团队，董事会成员、总经理及所有参与到组织的战略决策过程中的管理者所组成的团队被称为高管团队。高层管理团队拥有着核心权力，势必对企业的绩效具有决定性作用。 　　目前，在新的经济形势下，市场竞争日趋激烈。党的十九届五中全会制定了“十四五规划”和2035远景目标。在这样的大环境大背景下，我国经济想要得到持续快速发展，就必须发挥市场主体的作用，企业作为市场的重要经济主体，承担着重大的责任。不能否认的一点是，一个企业若是想要求得发展，提高企业绩效，技术无疑非常重要的。因此企业必须牢牢地把核心技术掌握在自己的手上，尤其是在基础研究方面，更是需要拥有自己的技术，因为关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。因此，研发投入就成为一个必要条件，合理适当的研发投入是实现更多关键技术从0到1的突破的前提。 　　诚然，企业的重大决策和战略方向很大程度上取决于高管团队，研发投入也是企业的战略决策之一。高管团队的这些决定不免会对企业绩效产生影响，影响组织的生存和发展。本文就旨在对高管团队异质性、研发投入和企业绩效这三者之间的内在关联进行研究。 1.1.2研究意义 　　一直以来，学界不乏对企业高管团队的研究，这也足以证明其具有重要的理论和现实的研究意义。高管团队是企业发展过程中形成的新型核心决策群体，以适应外界环境。研发投入作为企业不断创新以谋求长期的发展的关键变量，也是众多学者关注的焦点和研究的对象。 　　本文研究借助了创业板企业作为讨论样本，即一些在创业板上市的中小企业，多数主要经营领域为高科技业务，由于规模小、缺乏经验和处于创立初期的原因，这些企业往往还没有作出什么突出成绩，但是也因此特点，它也有无限的成长和发展的可能性，结合样本和对高管团队成员异质性和研发经费投入与企业经营效益的关系