办公室主任2022年考核评价表.docxVIP

表一： 2022年工作考核评价表 姓名 *** 部门 综合办公室 岗位 办公室主任 序号 工作情况 取得成效 指标权重 评估人 指标得分 1 建章立制工作 牵头编制、发布了11项日常管理制度和10项内部控制制度。完成《重大业绩奖励办法》（讨论稿）的编制，参与公司“十三五”规划编制 20 2 文件资料起草 承办各类文件228份。其中，内部红头发文30份，内部签报50份；收到外来文件148份;在集团内刊上发布信息稿件5篇。完成半年度、年度等各类总结、计划的起草 20 3 劳资福利工作 完成工资总额申报及社保、公积金调整工作，每月劳资、福利发放正常有序，定期上报集团人事信息数据 15 4 招聘培训工作 全年收到、筛选简历1000余份，面试人员累计60余人次，完成了财务出纳兼投融资岗1名、前台岗1名、专职驾驶员1名、投资项目管理实习生2名的招聘工作。完成办理8名员工入职手续。全年培训35人次，培训合格率100% 15 5 全面预算管理 配合财务部完成2022年人工成本、行政办公、业务招待、固定资产购置、教育培训等经费的预算编制和执行，预算执行率100% 10 6 行政后勤保障 完成办公场所装修和搬迁及其他行政后勤保障工作 10 7 合同用印管理 共完成用印登记129次，施印610 次，完成了集团内部委托贷款等22个合同评审、登记管理 5 8 会议会务管理 全年完成90余次会议会务的保障工作 5 考核得分 个人签名： 评估人签名： 评价日期： 注:1、工作情况、取得成效和指标权重由述职员工自行填写，签好名后连同工作总结一并上报。工作情况：由述职员工挑选6-8样完成或推进的主要工作组成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果；指标权重： 述职人员自行根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。 2、评估人根据述职人员填写的工作情况完成的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。