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组织协调的内容和措施 组织协调 项目的组织协调是监理工程师一项艺术性极强的工作，是调动各方积极性， 搞好工程建设的关键。监理机构将本着“公正、勤奋、协调、服务”的八字方针， 与委托人配合，搞好工程建设管理的有关协调工作，为项目的顺利实施创造一个 和谐的环境。 1 组织协调的基本原则 （1）以合同为依据、国家法规为准绳，并参考国际惯例。 （2 ）实事求是，公平合理地处理问题，随时完善补充合同不充分的内容。 （3 ）以诚相待，互相尊重，互相配合，互相支持。 （4 ）以工程建设为大局，不闹无原则的纠纷。 2 组织协调的内容 2.1 施工承包人和业主单位间的组织协调 监理工程师以工程承包合同和有关法律、法规为依据，检查督促合同双方 严格履行合同的权力和义务。随着工程的进展，监理工程师采用书面报告、会议 反应、现场协调等多种形式，检查督促业主单位落实合同规定提供的有关施工设 施、条件： （1）水、电、通讯线路按时接到合同规定的地点； （2 ）施工场地、施工道路以及必要的生产、生活设施和场地； （3 ）按计划供应质量合格的材料； （4 ）保证建设资金及时到位，按月支付工程价款等。 监理工程师应公正、合理地处理合同变更和索赔，及时有效地调解合同纠 纷，创造良好的施工环境，促进工程建设顺利进行。 2.2 业主单位与设计单位间的组织协调 监理工程师必须协调设计单位的工作，以加快进度，确保质量，降低消耗。 协调设计单位的关系可从以下几方面入手。 （1）真诚尊重设计单位的意见，例如组织设计单位向承包商介绍工程概况、 设计意图、技术要求、施工难点等，又如图纸会审时，请设计单位交底，明确技 术要求，把标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题解决在施工之前，施工阶段， 严格按图施工，专业工程验收、竣工验收等，约请设计代表参加。若发生质量事 故，认真听取设计单位的处理意见； （2 ）主动向设计单拉介绍工程迸展情况，以便促使他分们按合同规定供应 图纸，发现设计问题，应及时主动向设计单位提出，以免造成大的损失。有更先 进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备信息时，可主动向设计单位推荐， 支持设计单位技术革新； （3 ）检查督促设计单位按合同规定的供图计划及时提供施工详图，并协调 图纸供应与施工进度要求之间的矛盾； （4 ）在设计文件和图纸审核签发后，及时组织设计单位进行技术交底。对 施工单位提出的有关意见和建议进行讨论研究，经协调统一意见后请设计单位补 发通知，或以“会议纪要”形式确认； （5 ）对施工过程中出现的设计问题，及时组织协调设计单位进行处理。同 时对设计单位提出的有关工程施工方面的意见和建议，组织施工单位研究实施； （6 ）对于合同规定需要由设计单位进行地质描述或编录并直接参加分项工 程验收的隐蔽性工程，监理工程师在收到施工单位提出的有关申请，并检查现场 确认达到要求后，及时与设计单位联系，协调统一时间，及时开展有关工作，不 得因此而延误工期。 2.3 工程的各合同项目间的总体协调工作 （1）施工总布置的组织协调 以批准的施工总布置图为依据，控制协调好各合同项目施工承包人的生产 生活营地、施工道路、水、电管线敷设等施工布置，同时协调好各施工单位对施 工场地、道路等设施的使用，减少施工过程中的相互干扰； 以工程承包合同为依据，在保证关键项目施工的同时，协调好施工用水、 电供应，施工材料及永久设备的供应，以及共用大型施工机械设备的调度安排与 使用； 若因实际需要超出本项目范围进行有关施工布置时，必须要求施工单位提 交书面报告，经监理工程师审查并报业主批准后，才允许实施。若其他项目的施 工活动进入本项目范围内，且影响本项目施工时，监理工程师应首先向该项目的 监理单位反映，并尽可能协调解决，解决不了，及时报请业主组织协调。 （2 ）施工进度的组织协调 根据工程总体进度计划的要求，协调好施工承包人(包括分包单位) 间的年、 季、月实施计划的安排。时刻关注关键路线上的工程进展情况，保证各合同项目 的进度有序衔接； 建立进度协调例会制度，定期组织召开各合同项目之间的进度协调例会， 以检查、落实各施工承包人计划进度的执行情况，协调处理进度控制中存在的有 关问题，确保各衔接标段、项目、工序的施工安排能够按总体进度控制目标