集团公司科技创新管理办法.docx

1 集团公司科技创新管理办法 第 一章 总 则 第一条 为加强公司科技创新工作，实施创新驱动发展战略， 健全科技创新体系，增强企业科技创新能力，根据《集团公司科 技创新管理办法》,结合公司实际，制定本办法。 第二条 科技创新管理工作范围 (一)贯彻执行党和国家有关科技创新的方针、政策 (二)建立与世界一流企业相匹配的科技创新体系和科学高 效的科技创新管理机制 (三)制定落实科技创新规划 (四)科技项目管理 (五)科技创新人才培养和重大科技成果培 (六)科技创新成果管理 (七)技术标准化管理 (八)知识产权管理 (九)科学普及与科技合作 2 (十)科技考核与激励 (十 一)科技统计 (十二)科技创新文化。 第三条 本办法适用于公司系统所属各企业(以下简称“系 统所属企业)。 第二章 组织与职责分工 第四条 公司设立科技创新委员会，为科技创新工作领导机 构，科技创新委员会办公室设在生产技术部。 第五条 科技创新管理机构分为两级，第一级为公司，第二 级为系统所属企业。 第六条 公司科技创新委员会对公司重大科技事项进行决策 部署，主任委员由公司主要领导担任，副主任委员由分管领导担 任，成员为公司有关部门负责人。科技创新委员会主要职责是： (一)贯彻落实党和国家关于科技创新的重大战略部署和相 关方针、政策。 (二)审议公司科技创新体系、科技创新规划。 (三)审定公司重大科技创新平台申报、重大科技攻关、重 3 大科技交流合作、重大科技成果引进、重大技术路线选择、首次 使用的重大技术和装备的可行性论证等重大事项。 (四)审定集团公司科学技术奖的推荐项目。 (五)审批公司技术标准，研究技术标准管理中的重大事项。 (六)审议/审定其他科技创新重大事项。 第七条 公司科技委员会下设办公室，主要负责提交公司科 技委员会审议/审定重大及一般科技事项的组织、协调、预审等 工作，贯彻执行公司科技委员会有关决议、意见，监督、检查公司 科技委员会决议的执行情况，会同公司财务部门对科技经费的使用 进行监督和管理。 第八条 公司有关部门职责 (一)生产技术部是公司科技创新工作的归口管理部门，其 主要职责是： 1.负责建立完善科技创新管理体系，研究制定公司科技创新 管理制度。 2.负责编制公司科技创新规划，制定年度科技研发、成果推 广、技术标准等工作计划。 4 3.贯彻落实国家、地方、行业和集团公司有关科技项目的政 策及要求，制定公司科技项目管理相关制度。 4.组织公司范围内的重点科技项目、 一般科技项目的全过程 管理，包括技术方案审查、过程监管与项目验收等。 5.负责编制公司范围内的科技项目研究进展季度报告；组织 报送公司范围内的科技项目资金使用情况。 6.完成集团公司委托的其他科技工作。 (二)财务资产部负责公司年度科技项目资金的统筹安排， 指导系统所属企业落实科研资金税收优惠政策，审核科技项目资 金年度预算。 (三)人力资源部负责将科技创新指标纳入系统各单位年度 经营业绩考核，负责科技创新激励政策和人才培养计划的制定与 实施。 (四)监察审计部负责对科技项目实施、经费使用及科技工 作中其他需要审计的事项组织审计。 (五)办公室(法律事务部)负责公司知识产权的争议、诉 讼处理等工作。 (六)公司其他部门根据职责分工，负责或参与业务范围内 5 的科技创新相关工作。 第九条 基层企业应明确科技创新管理分管领导，明确相关 工作机构，主要负责贯彻落实上级单位的科技创新工作部署，制 定本单位科技创新管理相关制度，落实科技创新工作任务。 第三章 科技创新工作的管理 第十条 科技创新制度建设 (一)公司加强科技创新制度建设，积极为科技创新工作建 立良好的创新文化和创新环境。 (二)公司着力健全科技项目管理、科技创新人才培养和重 大科技成果培育、科技创新成果管理、技术标准化管理、知识产 权管理、科技考核与激励、科技统计等方面的制度，全面提升公 司科技创新管理的水平和效率。 (三)系统各单位应健全科技创新管理制度，结合实际完善 科技创新工作流程，提高科技创新能力。 第十一条 科技创新规划的制定与落实 公司根据国家科技创新政策、电力煤炭行业科技发展水平 和集团公司的科技创新规划，结合公司的实际经营状况，编制落 6 实公司的科技创新规划，上报集团公司备案。 第十二条 科技项目管理 (一)科技项目分为重点科技项目和一般科技项目。原则上 项目金额500万元及以上的科技项目列为重点科技项目，500万 元以下的科技项目列为一般科技项目。部分500万元以下，但具 有潜在市场前景的战略性储备、新兴产业培育等方面的科技项目 也列为重点科技项目。 (二)科技项目研究主要领域及范围 1.前瞻性、引领性、系统性、应用性技术研究 2.重大发电关键技术 3.重大燃料开采及利用关键技术 4.清洁高