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员工薪酬管理方案 员工薪酬管理方案（精选 6 篇） 员工薪酬管理方案（精选 6 篇）1 一、考核目的 通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作 热情。促进管理者与教职工之间的沟通与交流，在学校内部形成开放、 积极参与、主动沟通的氛围，增强团队的凝聚力。 二、考核周期 月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月 5 日前， 遇节假日顺延。 期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的 50%和期 末总评结果的 50%总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一 天。 三、主要考核指标 对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细 则》。 四、考核结果使用 1、月度考核结果 以 100 分为标准 ，并将其考核结果均值的 50%纳入期末考核 2、期末考核结果 期末考核结果由月考核结果均值的.50%和期末总评考核结果的 50% 组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。 五、考核申诉 食堂人员对月度绩效考核有异议 ，可以进行 申诉至考核领导小组 ， 考核领导小组将在接到申诉的 3 个工作日内予以答复。 组长 ：XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX 员工薪酬管理方案（精选 6 篇）2 一、总则 1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生 产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评 定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员 工的工作表现。 3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。4.以员工 在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的 平时的工作留意，严密考核。 二、考核的内容 (1)、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质 量标准的`要求; (2)、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生 产行为。 (3)、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由 部门内部同事或被服务者进行考评。 (4)、技术水平情况：在本季度的.工作中，技术水平是否有所提高。 三、考核方法 1.季度考核：每季度对员工考核一次 ，由部门经理具体考核，填 写到 《jl0303-05 员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行— —工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。分为六 档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累 计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金 发放时系数将 +0.1 ，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放 时系数将 +0.05 ，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立即 离岗培训 ，时间为 3 个月 ，如经考核再不合格将予以辞退。 2.年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在 90 分以 上，为优秀 ，年终奖金的系数为 1.2;年度综合评判在 80 分以上，为良 好 ，年终奖金的系数为 1.0;年度综合评判在 70 分以上，为好 ，年终奖 金的系数为 0.9;年度综合评判在 60 分以上，为一般 ，年终奖金的系数 为 0.8 ，年度综合评判在 60 分以下的，为较差 ，无年终奖金。并且公 司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。 四、考核时间 季度考核：考核时间为每季最后一个月的 15 日。年终考核：员工 于 12 月底举行总考核 1 次。考核年度：～年 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。 五、要求 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序。 2、本部门经理为该员工的考评负责人。 3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。 4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、 安全生产情况、技术水平严正考核。 六、必威体育官网网址 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经 理公开。 2、考评结果及考评表。 3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。 员工薪酬管理方案（精选 6 篇）