第八章风险管理演示文稿.pptVIP

二、项目风险度量的常用方法 1．统计法 2．决策树法 3. 事故树分析法 4. 外推方法——时间序列法：简单平均法、移动平均法、加权移动平均、指数平滑法等 5. 德尔菲法 第三节 项目风险度量 当前第31页\共有78页\编于星期五\10点 2 好（0.7） 1.4 不好（0.3） －0.2 3 好（0.7） 不好（0.3） －0.005 4 二期（5） 5 好（0.9） 0.55 不好（0.1） －0.1 1 方案一（7） 方案二（2） 开发风险决策树 某发展商欲开发一块地皮修建住宅，但考虑到国家宏观经济形势有可能发生变化，因此，考虑了两种备选的开发方案： 第一方案是一次性开发完成，需投资7亿元； 如楼盘卖得好，可收益1.4亿元，楼盘卖得好的概率为0.7； 如卖得不好，将亏损2000万元，概率为0.3。 第二方案是分两期进行开发。 一期开发的投资估算为2亿元，卖得好和卖得差的概率分别为0.7和0.3； 楼盘卖得好时，收益2000万元，卖得不好将亏损50万元。 一期楼盘卖得好，二期扩建的投资估算为5亿元； 预测第二期卖得好和卖得差的概率分别为0.9和0.1， 如二期楼盘卖得好，收益5500万元，如卖得不好，将亏损1000万元。 点2：1.4×0.7－0.2×0.3=0.92（亿元） 点5：0.55×0.9－0.1×0.1=0.485（亿元） 点3：（0.2+0.485）×0.7－0.005×0.3=0.478（亿元） 分别计算各决策点和机会点的损益值，按照最大损益原则，方案一的盈利期望值最大且实现概率最大，为最佳方案。 当前第32页\共有78页\编于星期五\10点 三、项目风险识别与风险度量的过程 项目风险识别与风险度量的具体步骤由下面图中的流程图给出。 第三节 项目风险度量 当前第33页\共有78页\编于星期五\10点 项目人员的风险识别与度量经验 工程项目风险识别方法流程图 项目风险分类和描述的文档 结束 风险识别报告 是 结束 否 否 跟踪、收集、处理和生成有关项目活动与过程的风险信息 项目是否存在风险的分析与判断 对项目的风险进行分类分析，给出风险分类 对项目全部风险进行概率大小及其分布的分析与确定 对全部风险进行原因分析，给出各风险的原因 对全部风险进行后果分析，给出风险后果严重性 对全部风险的发展进程进行分析，给出项目风险的发展时间进程预测 根据风险概率、后果和发展进程给出风险度量，风险控制的优先序列和相关文件 存在风险吗？ 项目过程结束？ 开发建立项目风险管理信息系统 当前第34页\共有78页\编于星期五\10点 四、项目风险度量的结果 项目的全部风险 项目风险的优先序列安排 项目风险的发展趋势说明 需进一步跟踪、分析和识别的项目风险 实现项目目标的可能性（综合风险评价） 第三节 项目风险度量 当前第35页\共有78页\编于星期五\10点 第四节 项目风险应对措施计划 一、项目风险应对的主要措施选择 这是在整个项目的过程中人们根据项目带来的威胁和机遇所能够采取的应对办法主要有如下几种： 1．风险回避措施 2．风险预防措施 3．风险减轻措施 4．风险转移措施 5．风险自留措施 6．应急计划措施 当前第36页\共有78页\编于星期五\10点 1.回避风险 在以下几种情况下，常需要考虑是否采用回避风险的策略： 主动预防风险。如扩建路面、改建人行天桥或禁止行人通行等措施彻底消除交通事故风险 完全放弃 客观上不需要的项目，没有必要冒险； 一旦造成损失，项目执行组织无力承担后果的项目 仅仅为了个人的功名利禄，但是客观上不需要的项目 当前第37页\共有78页\编于星期五\10点 风险回避 风险事件发生概率很大且可能发生的后果损失也很大的项目。 发生损失的概率并不大，但是灾难性的、无法弥补的。 客观上不需要的项目。 风险回避是一种最彻底地消除风险影响的方法，对一些十分重要和敏感的工程项目，回避是一种重要的手段。 美国某州政府招标进行该州一主干河流的清淤工程，拓宽河道，增加河流抵御洪水的能力。这本是一个对公众有利的项目，但该河流上游为一湖泊，是许多动物栖息的自然保护区。河道拓宽，上游湖泊水位下降，改变了动物生存的环境。因而，在工程进行不到两个月，动物保护组织向州政府提出抗议，州政府被迫终止工程。虽然，该工程已经进入施工阶段，业主终止工程意味着面临对承包商的巨额索赔，但州政府的行为一方面保护了动物，另一方面赢得了当地居民的信任，避免了一次政治危机。 当前第38页\共有78页\编于星期五\10点 2.预防风险 有形法 工程