浅谈企业文化与企业制度的关系(优质PPT文档).pptVIP

浅谈企业文化与企业管理制度的关系;选题的目的;一、企业文化;二、企业制度 ;认真钻研业务，把自己变成内行和多面手，从而赢得员工的尊重和爱戴。 拍脑袋的管理是一种随意化的管理，拍脑袋的领导只能会让下属迷失方向，无所适从。 而企业管理制度是员工被动执行的行为准则，不一定是员工能够主动接受的规范。 前段时间有位同事去德国一家企业的一个工厂参观，陪同的是该企业老总，由于老总工作忙，忘记带出入证，到了工厂被保安拒绝进入，老总只好让秘书开车送来出入证。 缺点：放置时间长，占用空间大（共用12个周转箱） 有一段时间，“女亭”闲置，“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。 老子的“无为而治”理论，让企业管理者明白了企业管理的最高境界就是不用管理，就是让员工感受不到你的存在。 这个事例告诉我们，在执行制度上应该人人平等。 经常站在员工的角度考虑问题，学会换位思考。 主动执行企业制度，做遵纪守法的带头人。 而企业管理制度具有较强的强制性，是一种硬约束，属于法律的范畴。 而企业管理制度具有较强的强制性，是一种硬约束，属于法律的范畴。 善于到现场帮助员工解决问题。 无为而治只管理的最高境界（一） 是管理制度由约束转化为自我约束的结果。;（一）企业文化和企业管理制度又有着本质的差别。;（二）企业管理制度和企业文化 是密不可分的有机统一体 ;最近读到一篇短文，是嘲笑循规蹈矩的德国人的：“中国的留德大学生见德国人做事刻板，不知变通，就存心捉弄他们一番。 A、要盯计划、制度和文件 缺点：放置时间长，占用空间大（共用12个周转箱） 目前，我国企业已经逐步融入世界经济发展的大潮。 A、要盯计划、制度和文件 关心员工的生活和情绪，主动为员工分忧解难。 企业制度促进企业文化的不断强化。 制定制度，然后坚定不移地执行制度，做到令行禁止。 B、优秀的企业文化是企业管理制度的护航员 优秀的企业文化能够大大提高企业制度的执行力，为企业制度的建立和发展保驾护航。 简而言之，企业文化就是企业员工在企业发展的时间长河中沉淀下来的思维和行为习惯。;A、企业文化是企业管理制度建立和发展的原动力。;B、优秀的企业文化是企业管理制度的护航员;C、企业制度是企业文化不断发展和完善的基石。 ;D、企业文化是企业管理制度在企业长期的发展过程中的转化和延伸。 ;四、深入研究企业文化和也管理制度的关系，对企业文化建设有着深远的意义。;无为而治只管理的最高境界（一）;无为而治只管理的最高境界（二）; 通过我们前面的研究，我们不难发现企业制度如果只是停留在制度的层面，那么，企业制度将是软弱无力的，只有企业制度上升到文化的层面，也就是说是企业制度转化为企业文化，企业才具有强有力的执行力。因此，促进企业制度向企业文化的转变，是企业经营和发展过程中长期而有艰巨的任务。;五、如何实现企业管理制度向企业文化的转变？ ;（二）管理制度的法制化 制定制度，然后坚定不移地执行制度，做到令行禁止。 在法律界有句话值得我们企业很好地借鉴： 1、有法可依，有法必依，执法必严，违法必究 。 2、法律面前一律平等。;最近读到一篇短文，是嘲笑循规蹈矩的德国人的：“中国的留德大学生见德国人做事刻板，不知变通，就存心捉弄他们一番。大学生们在相邻的两个 亭上分别标上了“男”“女”的字样，然后躲到暗处，看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。结果他们发现，所有到 亭打 的人，都像是看到厕所标志那样，毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一段时间，“女亭”闲置，“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。我们的大学生惊讶极了，不晓得何以“呆”到这份上。面对大学生的疑问，德国人平静地耸耸肩说：“规则嘛，还不就是让人来遵守的吗？” 这个小故事给我们一个深刻的启示： 管理制度不是装饰品，不是用来看的，而是要人们来执行的。而执行制度的本身就是一种习惯、一种文化。;还有一个事例： 前段时间有位同事去德国一家企业的一个工厂参观，陪同的是该企业老总，由于老总工作忙，忘记带出入证，到了工厂被保安拒绝进入，老总只好让秘书开车送来出入证。 这个事例告诉我们，在执行制度上应该人人平等。;而企业管理制度具有较强的强制性，是一种硬约束，属于法律的范畴。 而企业管理制度是员工被动执行的行为准则，不一定是员工能够主动接受的规范。 B、 检查员定期分类，将废品件、返工件挑出，开单据，报废或转出处理 （一）企业文化和企业管理制度又有着本质的差别。 经常站在员工的角度考虑问题，学会换位思考。 凡事马马虎虎、浅尝则止的领导不会赢得员工的尊重，凡事认认真真、尽心尽职的领导回受到下属的敬仰和爱戴。 良好的人才管理体系是激发员工战斗力的有效手段，如果企业在用人上任人唯亲，不注重人才能力的培养，那么，员工