S管理之整顿的3要素3定原则人力资源管理学资料.docxVIP

要把生产车间当成仓库在使用！）（3）容器、箱、桶的定量要明确器之大小、材质。（ 要把生产车间当成仓库在使用！）（3）容器、箱、桶的定量要明确 器之大小、材质。（1）纸箱、铁桶、布袋、木箱、胶箱等。（2） 置左中右（2）作业台左边右边下面上而（3）清扫清洁工具应放在 S 管理之整顿的 3 要素 3 定原 则( 总 1 页) -CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1 ■CAL■本页仅作为文档封面，使用请直接删除 ，且一目了然。（4）对于备用品、消耗品应明确最大库存数量、安全库存数量。（ ，且一目了然。（4）对于备用品、消耗品应明确最大库存数量、安 全库存数量。（5）对于工 要把生产车间当成仓库在使用！）（3）容器、箱、桶的定量要明确 一. 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 （ 1）场所--什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然 （2）方法--所有物品原则上都要明确其放置方法： 竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。 （3）标识一标识是使得现场一目了然的前提。 好的标识是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格 等 参数。 二. 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 1. 定点：明确具体的放置位置 （ 1）模具架的［层 2 层 3 层在一层中的何位置左中右 （2）作业台左边右边下面上而 （3）清扫清洁工具应放在何处？ （4）使用 “5S定点?定量标签” 2. 定容：明确使用的容器之大小、材质。 （ 1）纸箱、铁桶、布袋、木箱、胶箱等。 （2）容器上要有标识， 最好再使用颜色进行区分管理（目视管 理）。 3. 定量：规定合适的数量 （ 1）相同的容器所装的数量应该一致。 （2）生产量不变时，每回出库数量应该相同。 （对于大中型物品， 2 回出库数量不应按天计算，应按小时计算、小 时为单位出库，切记：不要把生产车间当成仓库在使用！ ） （3）容器、箱、桶的定量要明确，且一目了然。 （4）对于备用品、 消耗品应明确最大库存数量、 安全库存数量。 （5）对于工作现场的消耗品应明确最大允许数量、 安全放置数 量。 （6）使用 “5S定点?定量标签”