港口集团数字化转型规划报告 -2023.pptx

港口集团数字化转型规划报告 --经典案例202X指导港口数字化转型落地，建设数字化港口，实现高质量发展目标目标制定港口 数字化转型目标演进路径规划规划港口技术全景图技术平台融合规划规划港口业务全景图机制优化设计数字化流程规划数据融合规划资源融合规划项目目标及范围数字化程度与需求评估目标蓝图现状痛点 重点痛点 建议现状评估与需求分析规划方法步骤全面推进步骤：现状评估与需求分析，数字化蓝图与架构规划，数字化转型路径规划，示范引领，全面推进。转型示范路径规划坚定实战锻炼培养数字化的各级领军人才数字化蓝图与架构规划数字化领英和金种子培训现状评估与需求分析制定总体策略战略对齐现状与需求调研数字化转型目标业务全景图技术全景图自上而下与自下而上相结合规范化、标准化与信息化以战略为引导、端到端、跨部门职能领域的流程再造顶层设计 项目落地实施评估设计演进路径趋势分析数字化流程规划数据融合规划由P1向P6不断迈进支撑高质量发展技术平台融合规划数字化转型示范单位数字化转型示范领域设计项目清单资源融合规划数字化能力建设方向和要求机制优化设计加强顶层规划制定数字化转型专项规划制定数字化转型方案构建现代化 IT治理体系组织开展诊断对标管理基础应用两化融合管理体系完善数字化转型战略架构积极推动多体系融合·生产运营智能化推动跨企业集成互联与智能运营建设智能现场技术基础探索新型IT架构模式建设数字技术赋能平台加快企业上云步伐产品创新数字化提升产品与服务策划、实施和优化过程数字化水平打造差异化、场景化 智能化的数字产品和服务强化协同推进探索建设新型数字化组织统筹构建数字化新型能力对接考核体系，跟踪、评价、考核、对标和改进工作数据基础建设集团数据治理体系采集汇聚全业务链数据建设大数据平台用户服务敏捷化建设数字营销网络建设敏捷响应服务体系探索平台化、集成化、场景化增值服务产业体系生态化建设产业链数字化、生态协同平台探索跨企业、跨产业跨界合作新模式做好资源保障实行一把手负责制统筹规划、科技、信息化、流程等管控条线建立专项资金投入机制培育数字化人才队伍战略解读——国企数字化转型进入新阶段 2020年8月，国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型做出全面部署。提出“四个转型方向、四个转型基础、三个实施举措”关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知提高意识、把握方向、技术赋能、夯实基础、打造示范、多措并举三个实施举措四个转型基础四个转型方向安全基础建设态势感知平台使用安全可靠产品建设网络安全基础资源库强化检测评估和攻防演练战略解读——国企数字化转型进入新阶段 技术趋势行业趋势业务挑战集团战略标杆示范成功实践证明企业数字化成熟度和竞争力成正比围绕集团发展战略，建设“世界一流港口、全球领先”数字时代已经到来，数字技术红利不容错过实现高质量发展，要率先进行数字化转型港口业务面临的挑战都是数字化发挥优势的落脚点0102030405现状评估与需求分析总结现状评估概述：港口行业经过多年的信息化建设，核心业务基本上实现了信息化全覆盖，开展了数据整合、治理的相关工作，并在相关领域充分利用新技术进行了创新试点，已初见成效，同时，在数字化转型的持续推进过程中，也面临一些挑战：业务数据技术平台云计算管理、作业、服务模式创新能力需进一步挖掘跨部门、跨层级、跨区域协同能力需进一步提升部分单位的信息化能力需进一步提高数据治理政策、组织、流程急需完善数据质量有待进一步提升，未形成统一数据架构数据平台及数据融合需进一步提升分散建设、存在“重复造轮子”现象基础支撑平台能力较弱，无法满足业务需求烟囱式云资源池，缺乏统一管控需求与云资源服务之间的矛盾日益突出存在重复投资、投资不平衡、资源利用率低问题治理机制安全体系机房网络数字化转型组织需进一步优化数字化转型管理流程需进一步完善数字化领军人才和骨干缺乏安全技术体系需进一步完善安全管理体系需进一步提升少数小型、微型机房未达到国家低碳、绿色要求数据中心（机房）集约化程度不高数据中心（机房）智能运维能力不足未建设集团公司骨干网，网络传输能力不足缺乏统一标准、网络安全管理难度大缺乏智能运维、运营平台，效率低 现状评估与需求分析总结数字化转型评估概述港口数字化发展水平在全国属企业中上，目前正处于实现动态协同创新的关键期。港口数字化转型得分为53.29，较其他企业数字化转型水平（44.09）高20.9%，较中央企业平均水平（44.68）高19.3%，位于领域级，正基于主营业务领域相关数据的获取、开发和利用，实现主要业务活动、关键业务流程、生产运营设备设施、IT软硬件等要素的协同运作，提升主营业务领域内资源优化配置效率。 港口云生态平台建设成果 港口智慧大脑平台建设成果建设成果横向协同纵向穿透千人千面自助分析数据资产卓越赋能一屏纵览