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某机电项目经济策划
一、项目成本红线及分项成本红线
1．项目成本红线：
2．分项成本红线：
（1）人工费；
（2）材料费：
（3）措施费：
（4）现场经费：
（5）管理费：
（6）税金：
二、人工费控制措施
1．人工费合同控制措施：
2．生产安排优化降低人工费支出：
3．优化设计降低人工费支出：
4．变更材质降低人工费支出：
5．新工艺、新技术降低人工费支出：
6．小结：以上措施与成本红线之间的对比
三、材料费控制措施
1．桥架消耗量控制：
（1）依托图形算量控制损耗量
（2）干线路由优化设计
2．电线电缆消耗量控制：
（1）排查界限范围内影响电缆消耗量的部位是否设计完全并且合规
（2）依托图形算量控制损耗量
（3）干线路由优化设计
（4）标准户型路由优化设计
3．排水管（UPVC、铸铁管）消耗量控制：
（1）结合工程实际情况调整指标量：考虑管件长度
（2）定尺加工
（3）预制加工
4．给水管（PPR、PB、PERT、衬（涂）塑管）消耗量控制：
（1）预制加工
（2）干管路由优化设计
（3）标准户型管路优化设计
5．深化设计控制消耗量（虹吸雨水、太阳能、母线、VRV、）
6．机房深化设计预制加工：
7．变更材质降低材料费支出：
8．新工艺、新技术降低材料费支出：
9．小结：以上措施与成本红线之间的对比
四、措施费实施控制措施
1．造价人员参与临设方案控制成本
2．铝合金电缆（线）节省成本
3．配电箱优化设置节省成本
4．冬季采暖措施方案对比
5．小结：以上措施与成本红线之间的对比
五、现场经费控制措施
1．人员配置控制工资行政费用
2．经营费、试验费等控制
3．小结：以上措施与成本红线之间的对比
六、管理费及税金控制措施
1．销项税与进项税抵扣策划
2．小结：以上措施与成本红线之间的对比
七、成本策划总结
1．总结：通过以上控制措施，成本支出与红线数据指标对比。
2．结合合约策划补充完成或超额完成任务指标。
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