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卫生工作实施情况，负责对车间设备安全状况进行监控。生产操作人、设备安全管理，制定本规定。二、适用范围适用于生产车间的日常成良好的个人卫生习惯，勤洗澡，勤理发，勤剃须，勤剪指甲，勤换予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂xxxxxxxx 公司现场 6S 管理 卫生工作实施情况，负责对车间设备安全状况进行监控。生产操作人 、设备安全管理，制定本规定。二、适用范围适用于生产车间的日常 成良好的个人卫生习惯，勤洗澡，勤理发，勤剃须，勤剪指甲，勤换 予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂 组织机构及职责 根据 xxxx 实际情况，成立以 xxx 厂长、副厂长及外围、各车间班组等管 理人员组 成的现场 6S管理指挥领导小组。切实落实“现场 6S管理”的各项活动。 下设加工厂指挥领导办公室，该办公室设在加工厂设备科。 加工厂现场 6S管理领导小组由以下人员组成: 组长： xxx 副组长： xxx 成 员：xxx 各部门办公区域以及各车间，打码工作间，必须严格按照现场 6S管理标准执 行，做到以下内容： 1、整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半 成 品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以 标识管 理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能 在舒适的环 境中工作。 2、整顿：就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予 以标识， 存放在要用时能随时可以拿到的地方， 如此可以减少因寻找物品而浪费的 时间。 3、清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将 整 理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。 第二个 目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改 善。“清 扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。 素养：就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清无垃圾、无油污、无积水、无死角。(2.墙壁(角)清洁无污染、洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，衣。(3.员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品。 素养：就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清 无垃圾、无油污、无积水、无死角。(2.墙壁(角)清洁无污染、 洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守， 衣。(3.员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品。(4. 5、素养：就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的 工作 环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守 标准的习 惯。 6、安全：是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安 全门 被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。 前三部要求做到现场干净整洁， 第四部执行和保持， 下面建立责任区域，制定 标 准， 确定责任人。 一、 目的 为规范生产车间的现场卫生管理、设备卫生管理、设备安全管理，制 定本 规定。 二、 适用范围 适用于生产车间的日常卫生清理、设备维护和管理工作。 三、 职责 1、车间工段长负责监督车间卫生工作实施情况，负责对车间设备安全状况进 行监 控。 2、生产操作人员按要求做好主管区域清洁卫生，设备清洁保养工作。 四、 管理要求 1、卫生包干制度 （ 1. 车间工段长负责对卫生工作进行分区承包， 车间员工对自己负责区域每天 进行日常清洁、整理归位，每周进行一次彻底地清理和清洁， 车间工段长和办公室 人员 进行监督、检查和考核。 (2. 清洁标准可参照本规定及设备保养表专项规定。整理按各设备、工具等车 员工戴工作牌，劳保着装，衣着整洁，工鞋保持干净，做到勤洗勤换奖励500元、300 员工戴工作牌，劳保着装，衣着整洁，工鞋保持干净，做到勤洗勤换 奖励500元、300元；成绩排位后二名的部门，分别处罚500 不定期对各责任区域进行排查，考核。成绩排位前二名的部门，分别 的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料 2、现场卫生管理 ( 1. 地面清洁无灰尘、无垃圾、无油污、无积水、无死角。 ( 2. 墙壁( 角) 清洁无污染、无蛛网、无死角。 ( 3. 门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。 ( 4. 灯具保持清洁，无灰尘积压。 ( 5. 桌椅保持干净，储物架物品堆放整齐。 ( 6. 水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。 ( 7. 车间四周责任区内清洁、无垃圾。 3、设备清洁 ( 1. 生产设备在使用时应保证安全有效，保持清洁。 ( 2. 设备保持干净无油污( 包括消防器材) ，计量器具清洁、