A公司人才招聘体系的优化研究.docx

A公司人才招聘体系的优化研究作者：周金泉来源：《企业科技与发展》2020年第05期 ????????【摘 要】随着经济全球化进程的深入推进，我国社会主义市场经济快速发展的同时，也激化了市场中企业之间的竞争，给企业未来发展造成了巨大的压力。在知识经济时代，科学技术已成为影响生产效率和产品质量的重要因素，而现阶段以专业技能为主导的市场的就业结构也逐渐开始出现转变，这意味着未来企业之间的竞争势必是人才资源的竞争。A公司作为以科学创新发展为核心的电子科技企业，必须强调人才作为提升企业竞争力的关键措施，这是实现企业可持续发展的重要条件。在新的市场发展阶段，如何有效招聘到有利于企业发展的人才资源，已成为当前A企业健康管理和稳定经营的重要内容。基于此，文章将分析A企业在人才招聘体系中存在的问题，结合市场发展的实际状况，提出实现A公司人才招聘体系优化的措施，积极促进企业人力资源管理工作的开展，从而达成增强企业核心竞争力的目标。 ????????【关键词】人才招聘;体系管理;优化措施 ????????【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）05-0201-02 ????????0 前言 ???????? 人才招聘作为企业人力资源管理中的重要内容，是企业融入新鲜血液，实现健康运营的重要条件。企业人才招聘的重点是针对员工的个人技能和知识掌握程度提出要求，往往忽视了员工个人性格特点和就业动机，使得传统人才招聘模式下A公司获取到的人力资源不但不能有效融入岗位，也不具备该公司未来发展对其个人综合素质的要求。因此，必须合理优化A公司人才招聘体系，解决其中存在的问题，积极推动A公司参与市场竞争，增强企业内部人力资源优势，提升A公司未来发展的潜力。 ????????1 A公司相关背景概述 ???????? A公司坐落于深圳市电子生产核心技术开发工业园区，是顺应科技发展衍生出的新型电子产品公司，是一家从事电子消费类产品研发、生产和销售为一体经营的现代中小型企业。当前，A公司办公及生产车间面积有2 500 m2，初期经营实现投资1 000万元，在职员工共560人，其中45人负责管理和工程技术开发工作。从近几年A公司的发展情况来看，在维持公司内部稳定运行的过程中，受到员工个人因素的影响，A公司难以有效达成生产结构调整的目标，员工与生产技术创新的适配程度严重不足，干预了A公司发展能力提升的需要，使A公司的市场竞争优势得不到充分发挥。 ????????2 A公司现阶段人才招聘体系存在的问题 ????????2.1 无明确的人才招聘标准 ???????? 从公司招聘员工的实际需求出发，尽管每年公司针对人力资源招聘工作都有相应的招聘计划，但在具体实施过程中因为计划设计程序缺乏合理性和规范性，导致人力资源招聘工作实施不到位，在实际招聘工作中对人才的选择、评价和录用等整个招聘环节都不能有效依据科学的人才录用条件做出调整，降低了公司招聘工作效率和质量，也不符合人才招聘的公平性原则[1]。 ????????2.2 未储备人才资源 ???????? 在市场工作岗位供应逐渐趋向饱和的背景下，大部分企业只满足于当前维持经营的人力资源供应需要，不注重提前储备人才资源，缺乏对市场和人才竞争及能力变化的预判。不根据实际状况制订人才招聘计划，往往会影响到企业人才招聘工作的效率和合理性，特别是当前A公司属于市场经济转型变化较快的创新生产型企业，它并没有意识到随时满足人才供应需求对于企业创新性发展的重要性。在重要崗位出现空缺时，只能通过外部招聘的方法补充人力资源，没有积极制订储备性入职工作方案，这对企业未来的发展产生了阻碍。 ????????2.3 缺乏科学合理的人才招聘手段 ???????? 分析A公司招聘员工时使用的招聘方法和渠道可以看出，该公司基本都是以社会招聘的方式完成基层员工的筛选;而社会招聘脱离了招聘中介作为人才归类处理的平台性功能，在这种招聘环境下，企业很难招聘到与实际工作岗位和企业就职需求相匹配的人才[2]。同时，在招聘核心管理人才时也直接选择对外公开招聘的方法，并没有通过企业内部用人渠道进行内招，也没有和高校之间建立有效的人才供应合作关系，或者只在形式上有所体现，并没落实到人才实际招聘工作中，导致企业招聘到员工不具备企业的用工需求。 ????????2.4 人才效果评估不佳 ???????? 企业对于招聘工作的评价和管理依据，仅仅分析了内部员工流失数据和招聘员工的数量，没有考虑到招聘新员工与企业岗位内容发展趋势的适应程度，这就意味着企业招聘到的员工并不能保证其工作业绩或者参与企业生产取得的经济成效与企业的人力资源投入成本之间形成正比。从A公司人才招聘管理体系的具体状况可以发现，该公司也没有合理设计用于评估招聘工作效果的具体指标，