2022年华中农业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdf

2022年华中农业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A （有答 案） 一、选择题 1、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类 型的角度看，该战略属于（ ）。 A ．公司层战略 B ．事业层战略 C ．职能层战略 D ．技术运作层战略 2、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（ ）。 A ．态度紊乱 B ．认知失调 C．知觉混乱 D．晕轮效应 3、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（ ）。 A ．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好 B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效 C．制定正式计划会降低组织的灵活性 D．好的计划可以消除变化 4 、罗宾斯 （Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔 （Henri Fayol）则 概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是 （ ）。 A ．领导 B ．协调 C ．控制 D ．组织 5、管理中与激励问题有关的公平理论是由 （ ）提出的。 A ．马斯洛 B．麦格雷戈 C．赫茨伯格 D．亚当斯 6、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（ ）。 A ．结构跟随战略 B．战略跟随结构 C．战略与结构无关 D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解 7、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这 些都是典型的（ ）。 A ．确定型决策 B ．非程序化决策 C．例常型决策 D ．重复性决策 8、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度 的变量或要素是（ ）。 A ．工作专门化 B ．正规化 C．管理跨度 D．部门化 9、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（ ）。 A ．风险性 B ．环境的复杂性 C．决策者心理定位 D ．决策的时间压力 10、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的 （ ）。 A ．战略 B ．结构 C ．文化 D ．核心能力 二、名词解释 11、管理的领导职能 12、有限理性决策 13、组织文化 14、组织变革 15、强制权 16、职权（Authority）与授权（Power） 17、战略 18、矩阵型结构 三、简答题 19、哪些方法可以提高群体决策的绩效？ 20、讨论可以用来监控和测量组织绩效的各种工具。 21、现在，有一些研究者声称简化工作任务的努力实际上给公司和员工带来了负面的结果。 你同意这种观点吗？为什么？ 22、解释偏向、偏见、刻板印象和歧视之间的关系。 23、霍桑实验对管理史为何如此重要？ 24、简述归因理论。 四、辨析题 25、合乎道德的管理主要是为了企业获利。 26、有一些持批判态度的人宣称公司的人力资源部门夸大了该部门的作用，其存在并不是 为了帮助员工，而是为组织规避法律纠纷问题。 27、统一指挥、统一管理的原则仍然适用于今天的所有组织。你认为对吗？ 五、案例题 28、案例一 助理工程师李明，一个名牌大学的高才生，毕业后工作已8年，于4年前应聘到一家大 厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的 “四 大金刚”之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却与仓管人员 不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。 王厂长，一个有名的识才老厂长， “人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山 先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前， 李明刚来报到时，门口用红纸写的 “热烈欢迎李明工程师到我厂工作”几个不凡的颜体 大字，是