企业产品研发管理体系.pptx

;;;企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系;产品研发需要系统性的解决方案;一体化研发管理解决方案之IPD的核心思想;IPD是一套系统性的研发解决方案;结构化的产品开发流程体系;IPD集成了多个最好的产品开发实践方法;IPD主要方面及核心模块;企业研发体系IPD流程的层次结构(一个流程、六个阶段、七项要素);集成产品开发IPD关键要素(一个流程、六个阶段、七项要素);IPD主要解决问题;IPD八大管理体系及主要团队;IPD主要团队职责;PDT是一个执行开发的重量级跨功能部门团队;;产品规划的原则;产品战略及规划的框架;;产品线战略：产品线组合战略;产品线战略：产品线的业务模式设计;产品研发战略框架;产品研发战略框架;产品研发战略框架;;市场管理与产品线规划（MM） ;MM是一个连贯的、一致的业务流程;产品战略愿景;产品规划之新品模型;产品分析;;产品定义;产品整体构成;产品创意及构思;产品创意及构思的方法;产品创意的常用方法;产品需求流程;产品需求工程;产品路标规划需求及产品包需求;产品需求：用户篇;产品需求管理及需求规划;产品需求获取;产品需求层次;产品需求收集过程;产品需求与CE(Computer Engineering );产品需求收集：客户陈述--需求描述;产品需求收集工作反思;需求整理和分析过程;产品需求群排序及价值;产品包及需求;产品包需求分层模型;产品需求的分解与实现;产品需求矩阵;三大需求文档;;产品立项的目的 ;产品立项总流程;产品立项准备文档;产品立项审批流程;产品立项审批表;产品能力模型;;产品设计流程;产品设计流程;产品概念设计;产品功能设计;用户体验;用户体验要素;用户体验的宇宙;用户体验易用性法则;用户体验优化;产品设计文档;产品交互设计与UED;产品交互设计与UED;产品交互设计原则;产品设计与用户体验-pony;产品交互设计三个层次;产品设计信任感模型;;商业模型;商业模型的要素;商业模式商业模式框架及核心成分;客户价值最大化与商业模式;商业模型与企业价值最大化;商业模型设计;商业模型要点;商业模型画布;商业模型与产品定位三要素;商业模型与产业链对接;商业模型之产业链;商业模型与消费心理;商业模型与流量经营;商业模型与付费模型AARRR;付费设???之付费刺激与付费节奏;商业模型之付费设计;游戏计费点模式;付费模型思路;计费点设计;;项目管理;项目管理的过程;项目管理的范围;项目管理的流程;;;;;;变更管理;项目整体测试;项目验收方法论;团队管理;团队管理流程及方法;如何管理好团队;团队发展及构成;团队冲突处理;高效团队建设;风险控制;互联网产品研发流程图之方案设计;互联网产品研发流程图之效果图设计;互联网产品研发流程图之技术开发;互联网产品研发流程图之项目验收;互联网产品研发流程图之效果图设计;验收测试管理;用户验收测试实施;质量控制体系;质量管理理论演进——质量管理的四个等级;;质量控制体系与测试;项目管理与质量管理;;产品运营模型;产品运营;精细化运营数据模型;精细化运营;产品运营的本质;精细化运营;精细化运营;精细化运营;精细化运营;