关于EPC项目的设计及设计管理培训PPT.pptx

一、何为EPC ？ EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托， 按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实 行全过程或若干阶段的承包。 通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费 用和进度进行负责。 EPC模式的概念 EPC： 一种国际通用、国内越来 越多采用的，以设计为主 导的“设计+采购+施工 一体化”交钥匙工程，即 以拥有设计资质同时具有 施工一级资质的设计为主 体的工程总承包建设模 式 。 EPC模式的概念 不仅包括具体的设计工作，而且包括整个建 设工程内容的总体策划，以及整个建设工程 实施组织管理的策划和具体工作； 也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而 更多的是指专业设备（公用系统）、材料的 采购； Procurement Engineering Construction 意为“建设”，其内容包括施工、安装、 试测、技术培训等。 二、 目前国内常见的工程建设三种模式 国内工程建设三种常见模式 业主+项目管理公司式（PM模式） 设计 PM项目管理公司 设计+采购+施工一体化的EPC模式 业主负责式 业主 工程建设的传统做法——业主负责式： 业主拥有专门的项目建设管理团队---委托设计---业主招标--- 签订N个分包、采购合同---业主多方协调---各工程分头验收 工程建设的三种方式 在这种模式下，双方的工作任务与责任： ￭ 业主方——决策（采购、质量、进度、支付等的决策），业主对工程结果负责。 ￭ PM 方——支持、报告、建议和推动，对业主委托的工作内容负责（不对结果负责）。 支持：为业主提供招标代理、文件编制、设计管理、采购管理、施工管理等技术支持； 报告：针对实施过程中的施工质量、安全、进度、费用、合同执行、信息等及时向业 主报告工作； 建议：项目实施过程的方案实施、策划建议等； 推动：项目实施过程的管理措施执行、进度计划等进行推动。 工程建设的三种方式 业主+专业管理公司模式： 业主将项目管理工作委托专业管理公司（PM）代表业主进行管理。 设计+施工一体化的EPC模式： 土建和公用部分（B+U）设计、施工、试运行等一体化全过程 的总承包合同。主体公司在总价合同条件下，对所承包工程的 质量、安全、费用和进度负责。 工程建设的三种方式 三、 EPC模式相较其他模式的优势 EPC总承包模式具有以下五个方面基本优势： 1、 投资节省、 可控： ① 充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用 ，有利于工程项目建设整体 方案的更加合理、消除浪费 ，抓住了建设成本节省的核心 ，确保投资节省； ② 同时EPC总合同没有工程签证和追加的理由 ，投资可控。 2、 可以实现建设项目的进度节约20%时间： ① 克服设计、采购、施工相互制约； ② 消除招标法规要求和决策效率的时间浪费； ③ 设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接。 EPC模式的优势 EPC总承包模式具有以下五个方面基本优势： 3、建设标准和验收标准明确，质量有保证： ① 建设工程质量标准、内容明确； ② 专业化的高效管理； ③ 工程建设的责任主体明确，有利于追究工程质量 责任和确定工程质量责任的承担人。 4、充分发挥社会资源： 节省业主的管理资源和克服业主的管理能力不足。 5、业主的安全责任小： 专业化管理可以更安全。 EPC模式下的节省投资分析（对比业主管理模式） ￭ 总承包模式，业主是最大的受益者。包括费用、进度和质量。 ￭ 业主管理模式下的 材料、施工费用有可 能高的原因是： ①“设计”不精益化 和浪费； ② 采购渠道模式和采 购管控。 业主管理模式 总承包管理模式 ▪ 工期缩短 ▪ 质量提高 业主管理费 开车费用 施工费用 材料费用 开车费用 施工费用 材料费用 设计费用 承包管理费 业主管理费 协调费与浪费 ▪ 工程公司经验 ▪ 内部协调 ▪ 深度交叉 ▪ 综合质量控制 ▪ 费用控制的主动性 ▪ 方案合理，消除和 减少浪费 ▪ 协调费用减少 ▪ 返工减少 （1）效益增长点： （2）效果： 协调费与浪费 投资节省 承包商利润 设计费用 PM建设模式主要优缺点： . 优点： （1）PM分担了业主的工作内容可以部分节省业主的管理资源； （2）管理公司专业化的管理流程使管理正规化； （3）与PM公司合作的价格方式为：成本+利润+奖罚，易于决定； . 缺点： 鉴于PM只与项目业主存在管理合同关系 ，与设计方、各施工、采购承包人 没有合同关系 ，没有最终的决定、支付、处罚的权利 ，因此可能对工程施工造价、 进度、质量控制结果不理想 ，较难达到预期的目标。 PM模式下的利弊分析 四、 EPC模式的