GG-知识管理KM_组织设计_0 方法论概览(P77)-2014.pptxVIP

2014年3月;摘要;组织设计的总体框架;;;议程;入门：提前澄清的关键要素;开始时要澄清的关键问题;;12;业务目标驱动组织模式;定义业务目标需要抓住两个方面;在定义业务优先级时要探索的关键领域;;确定业务管理要求时要探讨的关键领域示例;;组织设计对齐检查允许识别所有构建块中的未对齐区域-概述;组织设计一致性检查-细节（I） 可用作高级管理层的调查或信念审计工具;每个人都有必要的技能和气质来履行自己的职责。 主要管理人员得到高级和直接报告团队的大力支持 团队拥有执行和影响变革所需的综合能力。;组织设计原则定义了对新组织的期望 提前定义组织设计原则至关重要;;组织设计原则的层次结构将根据组织设计工作的具体目标来确定- 客户示例;用于评估组织选项的既定原则 例：生物制药公司重组;;第2阶段输出示例：设计组织选项;;;确定损益设计时要探讨的关键问题;总体而言???损益逻辑由三个主要方面决定;五种最常见的损益设计原型;确定损益逻辑的简化决策框架;选择结构的典型优点和缺点;功能设计方法可能因所考虑的功能范围而异;E2:基于五个关键维度的企业卓越;下一步：确定核心职能活动的范围以取得成功 示例：消费者研究职能的不同活动范围;确定每个核心活动的集中程度的决策框架;;评估结构选项;;;有效的设计可利用、保护和培养关键人才;通常是人才和角色要求之间的平衡 角色要求通常应具有更高的权重;可用于协调人才和角色的各种选项;协作蓝图为组织注入活力 “ ”骨骼“ ”;义;制定协作蓝图的三个步骤 概述;定义设计的核心决策和协作流程的主要考虑因素;要考虑的决策权的典型领域;OVIS框架明确了谁来做决策;必须为核心业务流程明确定义关键决策权-客户示例;为每个流程定义协作机制至关重要 关键要素;使用高级角色章程编制高级协作蓝图;;;步骤3的输出：最终确定并实施;完成并实施新的组织设计包括 三个组成部分;执行计划的三个综合要素;过渡计划概述了实施新组织的途径 过渡计划的高级输出示例-示例;过渡计划需要抓住几个要素;在大多数情况下，Cascades是一种强大的方法;;;组织重新设计高度复杂和情绪化-沟通计划对成功实施至关重要;确定您的关键利益相关者将使沟通目标针对个人需求。;内容;根据内部或外部通信的优缺点，可以应用不同的媒体;50;;43;关键个人责任;;从成功的级联中学到的注意事项;方法;可用于硬连线更改的几种策略和工具 由于第一步在级联过程中完成，因此重点关注第二步和第三步;议程;;最后一句话：关键成功因素