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高绩效组织设计(Designing for Performance)
模块0_方法论概览
2014年3月
摘要
此文档提供了组织设计案例的项目流程的详细视图;它支持BCG的性能设计(DfP)方法
欲了解更多问题或案例,请联系Julie Kilmann
Org_Design_Project_process-12MAY11.ppt 1
组织设计的总体框架
设置业务和组织环境设置业务和组织环境 制定组织蓝图制定组织蓝图 通过系统实施确保价值通过系统实施确保价值
1 结构
• 核心损益责任
• 中心作用,企业职能
• 跨度和层
业务优先事项 • 公司治理 实施规划
+ 3 +
2
竞争优势 角色章程与协作 个人能力 级联变化
+ • 问责制, +
• 定义决策权和KPI • 与角色要求相匹配
• 企业流程 的能力
当前组织绩效 绩效与认可管理
战略和业务需要,竞争优 ...在绩效管理和认可系统
势的来源信息.. ...详细的组织设计,包括 中进行硬连接
三个构建模块..
Org_Design_Project_process-12MAY11.ppt 2
组织设计项目流程:三个关键阶段
1 2 3
设定设计目标 设计组织选项 最终确定并实施
A 明确业务目标 A 评估结构选项 A 制定实施计划
B 诊断当前组织 B 评估个人能力 B 详细章程和级联变更
C 确定设计原则 C 定义协作蓝图 C 硬连线更改
管理变更
虚线表示这是案例设计部分的必要后续工作(由于其重要性和复杂性,该部分通常是其自身的案例)
Org_Design_Project_process-12MAY11.ppt
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