GG-知识管理KM_组织设计_0 方法论概览(P77)-2014.pdfVIP

GG-知识管理KM_组织设计_0 方法论概览(P77)-2014.pdf

  1. 1、本文档共77页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高绩效组织设计(Designing for Performance) 模块0_方法论概览 2014年3月 摘要 此文档提供了组织设计案例的项目流程的详细视图;它支持BCG的性能设计(DfP)方法 欲了解更多问题或案例,请联系Julie Kilmann Org_Design_Project_process-12MAY11.ppt 1 组织设计的总体框架 设置业务和组织环境设置业务和组织环境 制定组织蓝图制定组织蓝图 通过系统实施确保价值通过系统实施确保价值 1 结构 • 核心损益责任 • 中心作用,企业职能 • 跨度和层 业务优先事项 • 公司治理 实施规划 + 3 + 2 竞争优势 角色章程与协作 个人能力 级联变化 + • 问责制, + • 定义决策权和KPI • 与角色要求相匹配 • 企业流程 的能力 当前组织绩效 绩效与认可管理 战略和业务需要,竞争优 ...在绩效管理和认可系统 势的来源信息.. ...详细的组织设计,包括 中进行硬连接 三个构建模块.. Org_Design_Project_process-12MAY11.ppt 2 组织设计项目流程:三个关键阶段 1 2 3 设定设计目标 设计组织选项 最终确定并实施 A 明确业务目标 A 评估结构选项 A 制定实施计划 B 诊断当前组织 B 评估个人能力 B 详细章程和级联变更 C 确定设计原则 C 定义协作蓝图 C 硬连线更改 管理变更 虚线表示这是案例设计部分的必要后续工作(由于其重要性和复杂性,该部分通常是其自身的案例) Org_Design_Project_process-12MAY11.ppt

文档评论(0)

咨询案例圈 + 关注
实名认证
服务提供商

原太和顾问合伙人 华夏基石高级项目经理 12年人力资源咨询经验 自主创业经验

1亿VIP精品文档

相关文档