造价审计项目组织机构及人员管理方案.docx

造价审计项目组织机构及人员管理方案 TOC \o 1-3 \h \u 16144 第一节 项目组织机构 3 26831 一、组织架构 3 15851 二、拟配备的人员 4 17528 三、主要岗位职责 5 26721 第二节 物资装备计划 8 14955 一、硬件 8 7598 二、软件 8 28593 第三节 审计人员应具备的素质和专业知识 9 11891 一、必须具有很高的政治素养 9 6972 二、必须具有过硬的业务技能 10 17252 三、必须具有扎实的工作作风 11 593 四、必须具有积极的进取精神 12 22157 五、必须具有高尚的职业道德 12 16702 六、必须具有强烈的团队意识 14 15278 七、必须具有很强的协调艺术 14 2758 八、必须具有宏观的思维能力 16 22647 九、必须具备良好的文字能力 16 7146 十、必须具有健康的身心素质 17 29615 第四节 工程审计人员管理 18 20214 一、审计部工程审计工作范围 18 31372 二、工程审计人员职责 18 20476 三、工作流程 19 21953 四、工程审计具体要求 20 17956 五、争议的裁定 23 29713 第五节 人员培训 23 第一节 项目组织机构 一、组织架构 针对本次招标项目，我司进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、年龄结构合理且经验丰富、业务能力突出的专业咨询人员组成项目组。由公司主管领导挂帅，公司技术负责人担任项目负责人，运作高效、协调有力的组织管理体系，确保业主委托的审计服务工作的顺利开展。 该项目部由总经理负责组建，成员由造价咨询部经验丰富的专业人员组成，包括项目负责人（项目组长、副经理）、项目技术负责人（项目总工）、专业工程师等。项目负责人为高级工程师、注册造价工程师，曾担任过本公司所承接的类似项目造价咨询服务的项目负责人，审计服务的项目包括政府投资项目、国有投资项目及大型房地产开发项目等不同类型的工程项目，工作经验极其丰富；项目总工程师为高级工程师，注册造价师，有丰富的造价编审经验和现场施工经验。项目组成员中除内勤人员外均具有中级以上职称、国家注册造价师证书，且为我司造价咨询部门技术骨干，主持或参与过多个大型项目审计工作。 组织架构图 二、拟配备的人员 机构人员设置 姓名 职称 性别 执业资格注册编号 项目组长 项目副组长 项目总工 专业 土建 装饰 市政 安装 安装 内勤人员 三、主要岗位职责 （一）项目组长职责 1.确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。 2.主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。 3.审阅重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。 4.负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，研究解决各种存在的问题。 5.负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责。 6.根据项目全过程造价管理咨询实施方案，动态掌握项目造价变化情况，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段控制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。 7.组织编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。 （二）项目副组长职责 1.作为项目主要管理人员，配合项目组长开展工作。 2.参与编写项目全过程造价管理咨询实施方案，协调项目部的内部管理工作。 3.复核重要的咨询成果文件等重要技术问题。 4.负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、研究解决各种存在的问题。 5.负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见。 6.负责项目组成员的各类培训，提高所有人员的咨询服务意识； 7.参与编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。 （三）项目总工职责 1.协助项目组长确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。 2.主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。 3.审查重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责。 4.负责内审工作的开展，审批内审计划，并进行组织协调。 5.主持编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。 （四）专业造价工程师的职责 1.负责本项目的造价管理咨询业务，指导和协调造价员的工作。 2.在项目负责人的领导下，组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理咨询定务实施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。 3.掌握本专业项目全过程造价管理咨询实施状况