APW联盟生产方式.pptx

“联盟生产方式APW” 一、什么是联盟生产方式 二、通过联盟生产方式到达 “理想姿态” 三、如何实现“同期生产” 目 录 3产出从以下两个指标衡量：1、收益力: 利润、资金和资产周转率等。 2、竞争力: OaO、TdC等，通过质量、成本和时间（QCT））来体现，涉及用户满意度的指标。?人?物 ?设备投入转化体系(制造体系)生产系统- 收益力- 竞争力产出（一）联盟生产方式的目标 不懈地追求课题的显现化和改革不懈地追求与客户的同期（二）联盟生产方式的特征① Q 质量同期: “提高我们的产品的品质，满足客户的期待”. 　　　　　 -不接收 不良品.　　　　　 - 不生产 不良品　　　　　 - 不流出 不良品② C 成本同期: “消除对客户而言，不值得购买的浪费，提高附加价值”③ T 时间同期: “按照交期，向客户交付商品和服务”QCT同期 5（1）贯彻人性化 1) 确保安全 - 始终注意确保健康和安全。 2) 提供合适的工作环境 - 为生产现场和办公室配备适当的温度和照明、设施等。 3) 减轻工作负荷 -作业姿势、作业重量要合理，减少靠高难度感觉和技巧判断的作业及避免高度选择零件等。 （2）全球环境意识（三） 联盟生产方式的大前提（2个原则） 1) 减少二氧化碳排放-- 优化工作方法、设备、工厂运营、物流，减少二氧化碳的排放量。 2) 有效活用资源- 减少从物流到制造环节产生的废弃物，贯彻资源循环利用。3)递减有害物质 - 最大化降低对大气和水质的影响。 全球环境意识联盟生产方式的基本原则:尊重人力资源 一、什么是联盟生产方式 二、通过联盟生产方式到达 “理想姿态” 三、如何实现“同期生产” 目 录 （一）缩短2个渠道的生产周期 2 订单-交车渠道1 商品开发渠道现状交车订单整车生产冲压运输发运前检查运输经销商产品研发生产准备工程Lot量产试作新车投产变成批量生产动力系统供应商工程设计选装件 （二）同期生产的5大领域交车 第四领域 (与成品车运输同期)第五领域 (与销售同期)第三领域 (与供应商同期）第二领域 (与传动系、公司内产零部件生产同期)第一领域 (整车主生产线确定顺序生产) 接受订单冲压 内制零件供应商焊装涂装总装原材料加工装配动力总成（PT）服务中心经销商 一、什么是联盟生产方式 二、通过联盟生产方式到达 “理想姿态” 三、如何实现“同期生产” 目 录 （一）实现“同期生产”的方法人才培养现场管理(GK)与客户同期(同期生产)TQM持续改善计划做检查处置联盟生产方式APW管理体系生产系统人才培养和团队协作一切从5S开始标准化和改善 全面质量管理 标准 　人力资源开发 (培训) 辅导　 靠管理者阶段目标质量控制技术水平更高监督员5S管理者现场管理（GK） TQM全面质量管理的主要步骤123、CHECK 检查检查计划和实际之间的差距4、ACTION 处理检查完成后找出应对策略1、PLAN 计划（2）、确定目标需要达成的方策（1）、决定目标2、DO 实施（2）、实施具体的工作（1）、教育和训练 生产系统加工移动 加工移动- 出勤体制 -标准作业- 作业编成 -异常处理作业顺序体系投入转换体系产出人、物、设备(制造体系)生产系统收益力竞争力（二）“生产系统的”三大支柱厂房 设备式样周边机器 工程设计模具 治具式样布局加工体系工顺 购入批次和指示保管 生产批次和指示包装搬运移动体系 一切源于客户经销商客户信息流程物流供应商内制零件整车 生产交车准备运输顺序 · 时间确定计划发运订单运输理想姿态订单-交车渠道的同期顺序 · 时间确定计划的特征：1、不含预测内容，是确定计划；2、不是日单位总量，而是规定了每一台车生产的顺序和时间3、所有工程都是联通的体系，信息无缝传送