企业班组建设之“七大误区”.pdf

企业团队建设“七大误区” 企业千条线，班组一阵穿，企业基础不牢，地动山摇。卓越企业 看基层，拥有一直训练有素、精力充沛的基层员工是所有优秀企业的 特征。一些行业已经意识到基层建设的重要性，甚至将“三基”建设 上升到战略高度，例如石油石化行业、电力行业、但是实际的效果却 并不如人意。 问题不对，答案一定不对。找准问题，一线藕丝牵大象；问题失 准，千钧大锤砸苍蝇，企业基层队伍建设效果不理想的真正原因是什 么？多数企业在基层班组建设中存在的七大误区： 1.队伍建设有要求无氛围 多数企业的班组建设采用自上而下，逐层推进，严格考核的方法， 但是，基层干部和员工对团队建设的目的和意义认识不深，只停留在 了形式上，员工对于班组创建活动积极性不高，方向不明确，参与程 度相对较低，应付考核等现象，未形成全“人人参与，人人争创”的 氛围。 2.团队建设硬件投入过多，而软件投入少 在团队的建立和配套硬件上花费了大量资金，为班组的创建工作 提供了必要的硬件条件，而在如何进行科学性的推进策划、效果考核 上，则缺乏系统性的思考与方法。 3.重视制度建设，忽视文化管理 重视班组管理制度建设和考核机制，对班组日常工作进行考核、 监督、跟踪，规范团队创建和各种系统的实施，及时发现问题，研究 解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。文化管理是最高境界的管 理，通过系统、环境的力量变影响、同化员工的思维和行为方式，化 员工被动为主动。 4.强调了物质奖惩，忽视精神修养 在班组考核过程中重视物质奖励，但是在精神上如何培育，进行 激励，缺乏一套系统科学有效的方法，使员工有一定的“瘸腿”现象。 人是精神的动物，精神激励、荣誉激励必不可少。 5.重视现场管理，忽视人的质量管理 重视5S等现场管理方式，要求员工的物品与劳动工具的摆放，然 而，对于如何形成员工的日常工作习惯和素质，仍然缺乏必要的方法 和手段。 6.组长具有较强的专业能力，而管理能力弱 大多数团队领导具有高度的思想意识，态度较端正，干劲足，工 作技能强，但普遍存在缺少管理经验，科学的管理方法，只会干活， 不会管理。 7.班长个人冲锋在前，团队成员被动落后 工作中遇到问题，班组长个人能够积极、主动的冲上前，但是我 不知道如何调动班级成员参与的积极性和方法，班长干活，班员看热 闹。