机关单位例会制度规定.docxVIP

机关单位例会制度规定 机关单位的例会是不能避免，一般的例会制度是怎样的呢?下面就是店铺给大家整理的机关单位例会制度，希望对大家有用。 机关单位例会制度篇(一) 为提高全局工作效率，规范工作秩序，了解和掌握工作情况，经局党组研究决定，制定本局工作例会制度。 一、会议内容 (一)传达贯彻上级重要指示及会议精神。 (二)各分管领导、各单位、各科室汇报本月所开展的主要工作情况，查找存在的问题，分析原因，制定措施。 (三)对全局工作的意见和建议。 (四)布置下一阶段的重要工作。 二、会议时间 定于每月月底最后一星期，具体时间另行通知。 三、参会人员 局领导班子成员、局属各单位、机关各科室主要负责人。主要负责人不能到会的，除按程序请假外，应指定一名人员代会。 四、具体要求 (一)要认真总结情况，做好准备，汇报要简明扼要，突出重点。 (二)要注意研究新情况、新问题，提出有操作性的措施、办法。 (三)要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与本单位年度工作目标及中心工作结合起来，充分发挥本单位全体人员的工作主动性、积极性。 (四)每次例会办公室要认真作好记录，并以会议纪要形式印发。 机关单位例会制度篇(二) 为规范机关会议管理，充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息等方面的作用，进一步提高会议效率，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。 一、党组会议制度 依据本办《党组工作规则》执行。 二、主任办公会制度 1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议;会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。 2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。 3、会议主要内容 (1)传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、决定和重要会议精神; (2)研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作计划，讨论研究具体工作方案和实施细则; (3)讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件; (4)讨论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件，以及建立和完善的相关管理办法、措施等; (5)讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项; (6)研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项; (7)临聘人员的吸收和辞退; (8)研究讨论中心管理办行政、事务、管理中的重大事项; (9)需要提交主任办公会议讨论的其他重要事项。 4、会议的议题，由各科室报分管领导同意后提出。各科室如有需上会的议题，应及时向分管领导提出报告，经同意后，在会议召开前两天将议题和有关材料送交秘书科汇总，报主要领导审定后统一编排议程。 5、各科室提交会议讨论的事项，必须做好充分准备，情况、资料、数据要准确无误，要有自己的明确意见，一般不临时动议。 6、主任办公会议由秘书科负责会务准备工作，并负责做好会议记录，会后要督促检查各科室落实会议议定事项，并定期向主要领导汇报。 三、周例会制度 1、参会人员为管理办机关全体干部职工;会议由当月值班领导主持召开。 2、周例会每周召开一次，周一上午9：30分为固定会议时间，遇有其他事项需要调整例会时间时，由值班领导确定，秘书科负责通知。 3、会议主要内容 (1)点评机关上周工作完成情况，明确本周工作重点; (2)传达上级有关会议及重要文件精神; (3)通报管理办党组会和主任办公会作出的重大决定; (4)听取管理办阶段性(或专项工作检查、调研)情况汇报。 机关单位例会制度篇(三) 一、党工委会 街道党工委会由党工委书记或副书记主持召开，街道党工委成员参加，必要时部门负责人列席参加。党政办主任负责党工委会议记录，党工委会原则上每半月召开一次，必要时可临时召开。其议事范围主要是： (一)传达上级重要文件、会议精神和重要指示，研究制定本单位贯彻执行的措施。 (二)研究全街道政治、经济、社会、文化和党的建设等方面的重大问题并作出决策。 (三)研究确定全街道年度工作目标、考核评定及年度表彰奖励。 (四)研究、审议和批准街管干部(含直属企业负责人、事业干部及社区工作者)的任免、奖惩等;研究上报街道领导班子建设有关事项。 (五)研究决定本街道资产管理、财务开支及其它重大事项。 (六)审议街道纪工委提请党工委研究的事项。 (七)研究辖区范围内和全街道工作运行中出现的突出问题，确定解决的措施。 (八)其他需要党工委讨论决策的.重要问题。 二、书记碰头会 书记办公会由街道党工委书记或副书记主持召开。书记 办公会成员由正副书记组成，必要时班子成员和科室(部门)负责人可列席参加，书记办公会根据工作需要不定期召开。 书记办公会的议事范围： (一)分析和研究全街各方面的工作。 (二)酝酿需要提交党工委会