2023年(CPA)注会《公司战略与风险管理》考前模拟题及答案 .pdf

2023 年 （CPA）注会 《公司战略与风险管理》 考前模拟题及答案 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30 题) 1.维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。近来，该公司拟投 资进入尚处于产业导入期的智能癌症诊疗仪产业。从新兴产业常见的发 展障碍角度看，下列各项中，属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须 克服的障碍是（ ）。 A.不存在规模经济或难以达到规模经济 B.智能癌症诊疗仪市场前景不明朗 C. 智能癌症诊疗仪产业现有企业对专有技术、学习曲线等资源的控制 D.原材料、零部件、资金与其他供给的不足 2. 目前智能 VR 眼镜的主要生产厂商，在设计新一代智能眼镜产品时， 主要通过扩展内部的技术能力来创造新的机会，并把产品的差异化作为 市场竞争的重点，来吸引消费者进行购买。根据创新生命周期理论，智 能 VR 眼镜产品所处的创新生命周期阶段是（ ）。 A.流变阶段 B.过渡阶段 C.成熟阶段 D.导入阶段 3. 民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。多年来该公司秉承“为顾客提供 贴心服务”的宗旨，效益显著。2020 年新冠疫情期间，民天公司启动了 一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走 入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整。根 据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应 （）。 A. 以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制 定战略 4.T 公司是一家酸奶生产企业。该公司通过推出新口味的产品，与其竞 争对手形成差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加的同时也提 升了T 公司的整体品牌形象。但是，近年来一些中小企业和新进入酸奶 市场的企业通过生产和营销方式的模仿，使得T 公司酸奶的差异化程度 正在逐步减退。上述案例中，T 公司酸奶所采用的竞争战略正在面临的 风险是（ ）。 A.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象 B.产业的新加入者通过模仿，达到同样的甚至更低的产品成本 C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向 D.企业形成产品差别化的成本过高 5.金城公司是一家机床生产制造企业，近日来为了应对内外部环境变化 带来的风险，公司相关人员专门收集了一些信息，对公司发展影响较大 的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容” ；“市场对该企业产品或 服务的需求” ；“与主要竞争对手相比企业的实力与差距”三方面，从金 城公司相关人员收集的信息来看，其要应对的风险是（ ）。 A.战略风险 B.运营风险 C.市场风险 D.财务风险 6.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10 元左右，其 主要原材料为辣椒。为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售 价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（ ）。 A.相关多元化战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.横向一体 化战略 7.方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年 来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展 了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多 家旅行社的动机是（ ）。 A.容易从企业资源获得财务支持 B.获得协同效应 C. 降低协调成本 D. 保持统一的管理风格和企业文化 8.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（ ）。 A.特许经营 B.合并 C.分包 D.卖断 9.H 公司是一家教育软件开发企业。该公司划分为若干项目部，每个项 目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人 员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。H 公司采取的组织 结构类型是（ ）。 A. 事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构 C. 战略业务单位组织结构 D.M 型组织结构 10.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是 （）。 A.高经营风险与高财务风险搭配 B.高经营风险与低财务风险搭配 C.低经营风险与高财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配 11.波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结 构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供 应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交 易。上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（ ）。 A.市场型价值链 B.俘获型价值链 C.模块型价值链 D.关联型价值链 12.百惠公司是一家家