HSE管理方案完整版.docx

8 HSE管理 8.1HSE人员投入和现场监督体系建立、运行 HSE人员投入 本工程项目按照业主/总承包商的HSE管理程序文件/HSE要求和我公司《HSE管理体系文件》要求制定项目HSE管理程序和规定，经业主/总承包商批准后在项目运行。项目经理是项目安全的第一责任人，项目副经理在项目经理的领导下主管项目现场全面工作，对项目经理负责。项目设安监站，配备专职HSE管理人员，具体落实HSE管理和监督工作。 所有HSE管理人员均拥有政府或石化集团公司颁发的岗位资格证。公司指派一位安监站长和相应数量的HSE人员，HSE人员比例为每50名工人配备一名HSE人员，HSE人员和项目安监站长共同处理有关HSE事务。施工队、班组设兼职HSE监督员。 现场监督体系的建立 项目HSE组织机构如下图所示： 专业施工队 专业施工队 施工部 技术部 供应部 质检站 综合办 经营部 项目经理 项目副经理 安监站 (HSE监督员) 作业班组 现场监督体系的运行 8.1.3.1制定HSE管理目标 零事故、零伤害、零环境污染。 8.1.3.2项目HSE组织机构及职责分解 8.1.3.2.1组织机构见上图所示。 8.1.3.2.2职责分解： 项目经理HSE职责 a)项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产全面负责。 b)保证建设公司安全体系文件在项目贯彻执行，通过逐级负责，落实项目全员安全责任制。 c)把安全生产工作纳入议事日程，做到“五同时”；对项目按程序组织施工生产负责。 d)按建设公司要求配置安监人员，审订本项目的安全工作计划并督促实施。督促检查项目生产职能部门、项目安监站安全职责履行情况，及时纠正生产中的违章行为。 e)组织、参加对报总公司事故的调查处理，落实“三不放过”的原则，并及时向上级报告。发生上报总公司重大事故时，到总公司汇报。 f)每月召开一次安全工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在的问题。 g)按规定参加班组安全活动，帮助班组提高活动实效。 h)对项目副经理及职能部门负责人的安全职责履行情况进行年度（项目终结）考核。 i)学习、执行国家、总公司有关安全生产方针、法律、法规、政策和制度，接受安全教育、培训。 施工经理HSE职责 a)按照“谁主管谁负责”的原则，对项目的安全生产负主要责任。 b)及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”原则，协助项目经理督促检查项目生产职能部门、项目安监站安全职责履行情况。 c)组织职能部门对一般事故的调查处理，并督促安监站及时向上级安全部门报告。 d)每月组织一次安全生产大检查，落实事故隐患的整改。 e)负责组织安全培训和教育工作。 f)做好日常安全检查，及时解决安全生产中存在问题和纠正违章。 h)按规定参加班组安全活动，帮助班组提高活动实效。 i)对主管职能部门负责人的安全职责履行情况进行年度（项目终结）考核。 经营经理HSE职责 a)按照“谁主管谁负责”的原则，对经营系统的HSE工作负责。 b)保证供应的原材料、设备、备品、配件等质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。 c)组织或参加对经营系统上报事故的调查处理和上报。 d)组织经营系统的HSE大检查，落实经营系统重大事故隐患的整改。 e)对主管部门正职的HSE职责履行情况提出年度考核意见。 f)落实经营系统人员的安全教育和考核工作。 h)定期召开经营系统的安全工作会议，分析企业生产动态，及时解决存在的问题。 i)落实HSE奖惩制度，保证HSE奖罚金的落实，并监督其正确使用。 j)保证隐患整改所需资源，为安全生产创造条件。 总工程师HSE职责 a)协助项目经理按照“谁主管谁负责”的原则，在技术、质量上对项目安全生产全面负责。 b)加强安全技术管理，积极采用先进安全技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。 c)在组织制定临建项目时做到“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产）。 d)审批项目安全技术规程、操作规程和重大安全技术措施项目，保证技术上切实可行。 e)参加上报总公司事故的调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术改进措施。 f)按照上述安全职责，每年制定总工程师年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作中。 安监站HSE职责 a)协助项目经理进行日常安全、交通、工卫、环保各项管理工作。监督项目贯彻上级安全生产和劳动保护方针、政策、法规和规定，提出本项目安全生产方针目标、工作计划和安全管理办法并实施监督。 b)代表建设公司对项目（包括项目经理）进行安全生产监督检查，有权制止违章指挥、违章作业乃至停工整顿。 c)协助项目领导组织各种安全会议及每周一次的安全检查，搞好安全活动，及时积累和上报各种安全资料。 d)监督项目落实职工的安全教育和培训工作。 e)定