工厂五年发展规划.docx

工厂五年发展规划 （2014 年—2018 年） **厂建厂近 40 年来，经过几代人努力，每年都有新的进步和发展，在*** 行业生产领域享有一定的知名度。从最初作坊式的小企业，逐步发展到现在具备一定规模；从早期单纯生产抛丸机配件，发展到为钢厂、电厂、水泥厂、搅拌机、矿山机械等较多领域提供配件；从为国内客户提供配件，发展到一半以上产品出口到国外。对***行业有使用需求的相关行业存在与发展，为**厂的生存和发展带来良好的市场环境。提出“一个巩固，两个深化，三个继续保持、实现三个突破”工作目标，特别提出**厂未来 3-5 年应“做大做强，实现新跨越，力争实现销售收入 1 个亿” 的具体工作目标，也为**厂实现新跨越、新突破，带来强大的动力和良好的发展机遇。为此，特制定本规划，明确更加具体的工作目标和发展措施，以便指导**厂未来的发展。 一、总体目标 以市场为导向，结合工厂自身特点，加大新品开发力度，拓展新领域，不断扩大市场占有率；加强市场调研，不断更新和提高设备能力，努力提高机械化水平；改进制作工艺，不断提高产品质量，强化生产工艺的针对性；加强内部管理，挖掘潜能，不断提高经济效益；坚持以人为本，不断提高员工素质， 营造良好的企业文化。 二、具体经济目标 为确保经济指标每年达到一个新高度，努力实现持续发展，力争利用 5 年 时间，实现销售收入 1 个亿。结合工厂实际情况，现将未来 5 年主要经济指标 主营业务年份 主营业务 年份 产量 收入 其它业务收 入（万元） 合 产量 计 收入 利润 （万元） （吨） （万元） （吨） （万元） 2014 1900 2850 650 1900 3500 280 2015 2300 3450 1550 2300 5000 340 2016 2700 4050 2450 2700 6500 420 2017 3000 4500 3500 3000 8000 500 2018 3400 5100 4900 3400 10000 600 三、现状分析 按照市场情况分析，上述经济指标的实现不是高不可攀，毕竟我们主要客户只有10 多家，和我厂有正常业务往来的企业也就50 家左右，而需要使用*** 行业的企业数以万计，我们所涉及的只是***行业行业的冰山一角。但是，按照企业的现状，要实现这样的目标确实困难重重，主要受制于以下几个方面： 1、人力资源是主要制约因素。 ***行业因苦、脏、累让许多工人望而却步，工厂现有一线工人年龄老化，多有劳疾；大丰周边地区***企业密集，用工竞争激烈，导致该行业用工十分紧缺；现 80 后年轻人，多为独生子女，甚为娇贵，少有愿意在该行业从事一线操作，目前机械化程度低的***企业从业人员年龄普遍偏大。这些因素在不久的将来，必定会导致这类繁重体力劳动一线操作工人出现断层和缺失。同时，技术人员也严重匮乏，现有从事技术工作的人员都已接近退休年龄，欲加大新品研发力度，技术保障能力薄弱。 2、现有硬件条件的制约。工厂目前熔炼设备满负荷年熔炼能力为 4500 吨，实际产品生产能力为 2500 吨左右，按照主要经济指标中的目标产量，两 年以后，熔炼设备将制约工厂进一步发展；厂房条件也有很大的局限性，现有 ***车间的生产现场有 3 种生产工艺聚集在其中，现场十分拥挤，管理非常困难，安全保障能力很差，更不利于日后产能的扩大。 3、生产工艺制约因素。工厂现有潮模砂、自硬砂、树脂砂、石蜡 ***、消失模***等5 种***工艺，而其中的潮模砂和自硬砂为这5 种生产工艺中生产量最大的部分，在全年生产铸件总量中，这两种工艺生产占 75%左右，达到 1100 吨（潮模砂 720 吨，自硬砂 350 吨），且这两种生产工艺的机械化程度低、生产效率低、劳动强度高、环境压力大，按照现有订单，目前已经处于满负荷生产状态，产品的按期交付已经产生较大困难，迫使部分产品不得不寻求外协加工。 四、发展措施 广阔的市场空间给工厂发展提供了良好的外部环境，党委对工厂未来的期待和发展的支持给工厂创造了优越的发展机遇，不发展就是退步、守摊子就是待亡的现实给工厂发展产生强大的内在动力。要做到高效、持续发展，切实实现未来 5 年具体经济目标，还需落实好以下几方面的工作： 1、努力提高潮模砂机械化程度。只有实行机械化，才能将员工从大量 的、繁重的体力劳动中解放出来；只有实行机械化，才能使工厂的发展摆脱对人力资源的严重依赖，克服人力资源紧张的困难；也只有实行机械化，才能为员工提供适宜的劳动环境，留得住员工、引得进人才。无论从人力资源的现状和未来的趋势来看，还是从人力资源匮乏的发达国家的生产组织形式来看，不断提高机械化水平，是重体力劳动企业发展趋势和必然，谁抓住了机械化装备水平提高的先机，谁就取得了发展的主动。潮模砂生产总量大、生产成本低