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施工技术文件
施工技术文件
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工程技术部主要职责
、负责制定集团公司工程技术管理制度,并组织实施。
、负责技术工作的整体规划,包括公司技术工作发展方向、技术研究发展规划和技术人才队伍规划等。
、负责先进技术的引进、消化推广,工艺优化和技术创新管理工作。
、负责技术资料管理。
、协助解决生产中的工艺问题,杜绝在工程技术方面发生安全、环保事故。
、负责组织规划设计方案的评审,为公司选择最佳的规划设计方案提供专业支持,对项目制定招投标书。
、负责组织工程项目勘察设计单位,施工单位,落实各项目的实施,工程管理。
、选派现场监理对项目进行日常管理,完成质量、成本、进度等管理目标。
、对项目的运行状况、预算的执行情况、施工质量和工作成果进行阶段性检查和监督, 提供支持与指导。
、负责施工项目现场的安全、环保工作,处理工程项目中出现的重大和突发事件。
、负责公司工程项目的预、决算工作和过程结算工作并接受审计监察部的审计监督。
、协助对各分(子)公司竣工项目的评定验收工作。
、公司领导交办的其他工作。
工程技术中心主要职责和工程技术部主要职责合并
技术)副总经理职责
、在总经理领导下,认真落实科学发展观,根据市场的变化和公司发展的需要,积极引进新技术、新项目、开发新产品,不断提高公司生产经营中的科技含量。
、负责技术、工艺、质量、环保、节能等项目改造的设计、把关和土建工程安全、质量的管理工作。
、负责技术攻关、新产品开发、原料路线改造、产品结构调整、项目调研环评等工作。
、负责科技管理工作,做好各分子公司专利及科技成果申报工作,努力完成上级下达任
务。
、负责组织编制、实施技措、环措项目计划。
、负责全面质量控制过程中工作,组织技术攻关,提高产品质量,确保骏化品牌优势。
、主管工程技术部的工作,抓好技术情报的收集和管理,审核工程设计、产品试验方案
和鉴定结果等。
、负责组织召开技术和各专业技术研讨会,不断提高员工的业务素质。
、完成领导交给的其他任务。
施工全过程管理员职责
、在经理领导下,负责新项目有关资料的编写、信息收集、整理等工作。
、负责项目行文、技术文件、数据报表以及项目调研报告等各种文件的编写、汇总工作。
、参与新项目的安评、环评、立项以及项目建成后安全、环保验收等手续的报批工作。
、参与公司新项目的考察、开发和引进工作。
、参与制订各项技改、技措、项目攻关的方案和计划。
、负责项目档案管理、收集信息资料保管,以及借阅和移交等工作。
、负责项目文件的打印、装订和传递文件。
、负责收发传真、会议通知等办公室日常性工作。
、完成领导交给的其他任务。
项目经理职责
、在技术部经理领导下,负责新项目有关资料的编写、信息收集、整理等工作。
、负责项目行文、技术文件、数据报表以及项目调研报告等各种文件的编写、汇总工作。
、参与新项目的安评、环评、立项以及项目建成后安全、环保验收等手续的报批工作。
、参与公司新项目的考察、开发和引进工作。
、参与制订各项技改、技措、项目攻关的方案和计划。
、负责项目档案管理、收集信息资料保管, 准备结算资料,参与工程竣工验收以及借阅和移交等工作。
、对工程项目的安全生产负有全面责任,认真执行各项安全生产规章制度,负责检查项目体的安全生产责任制落实情况。
、负责检查特种作业人员持证情况,对新的分包单位进入工地,要有针对地进行安全教育,制止违章操作。
、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时优质完成。
、负责项目文件的打印、装订和传递文件。
、负责收发传真、会议通知等办公室日常性工作。
、完成领导交给的其他任务。
、负责项目安全、质量、进度管理工作,
工程技术部经理职责
、对工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法律法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。
、在技术副总经理的领导下,参与工程招标工作,制订技术文件、审标、议标并提出具体意见。
、参与工程项目规划设计,监审项目建设周期中的技术、安全、进度和质量等各种指标执行情况,控制工程成本,节省所控制技改项目工程的总投资。
、参与工程项目的验收及结算,评价项目的贡献度,收集整理所负责项目交工资料,并整理归档。做好项目后期服务及指导。
、积极组织本部门人员参加公司举办的专业培训,不断提高员工业务素质。
、拟订部门阶段工作计划,协调部门内部工作,实施部门员工管理与业绩考核,提出部门员工配置与奖罚意见,指导并督促部门员工工作,保证正常工作进度。
、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,总结项目实施情况,提高工程技术含量。
、协调工程建设中公司与甲方 、监理单位之间,公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与
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