工期进度计划安排及保证措施.docx

第二章 工期进度安排及保证措施第一节 施工进度计划目标 根据贵司招标要求，结合我司多年的施工经验，我司确定施工周期为 176 天，开工时间为：2014 年 1 月 1 日，竣工时间为 2014 年 6 月 27 日竣工； 本公司为承诺的工期目标承担经济责任，我公司承诺: 因我司原因，本工程不能按期实现分户验收、交付的，我司承诺自费修复至合格，同时承担合同总价5%的违约金。造成工期延误的或交付延迟的，我司每日按本合同约定的标准支付逾期违约金，并承担相应损失。我司愿意应付的违约金可由发包人在应付工程款或结算款中直接予以扣除。 第二节 施工进度计划详见附件进度计划 第三节 施工总进度计划保障措施 为确保本装饰工程按期竣工交付，结合我司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。 1、人员组织保证 项目组织机构 我司将选派最优秀的装饰工程项目经理担任本工程的项目经理 ,该项目经理从事过多项形式类似工程的施工,具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和较强组织指挥协调管理能力，配备实力较强的各专业技术人员构成该项目的项目组织机构，确保工程进度计划如期完成。详见项目组织机构框架表。 施工队伍选择 我司将选择长期合作和有足够的技术力量的施工队伍，确保成建制优秀施工队伍进场承担施工任务。施工人员相对固定,不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。 2、施工组织管理保证 （1）施工计划管理1）计划的编制 根据对建设单位的承诺，我司编制精装工程总进度计划即工程施工阶 段目标的一级控制计划，该进度计划是我司对建设单位承诺之一。该进度计划关键控制点有开工日期、竣工交验日期等。整个施工计划编制做到主线明确、层次分明,关键环节突出, 可操作性强,通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。 2）计划的执行与控制 建立每周施工例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业分包工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月） 进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。为保证计划的实施， 编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。3）施工例会制度 项目每周、每日举行一次现场施工协调会, 施工主管领导负责协调现场施工进度、质量、资金调配、人员安排等相关工作, 并定期或不定期地参加各施工队伍会议。由施工主管经理和工程、质量、安全等部门相关人 员, 做到每天早巡视、晚碰头, 以解决当天存在的问题和安排次日的工作。 3、工序管理保证 劳动力安排 根据周进度计划安排，找出关键工序，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的施工班组和个人予以罚款。 工序验收 每道工序完成后，施工班组进行自检，合格后报施工员复检，由施工 员报专职质量员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质量员签字认可， 办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工 序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道 工序的责任由下一工序施工人承担。加大质量人员的权利，充分发挥专职 质量员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。 服从总包单位管理与协调 充分配合总包单位管理，服从总包单位的统一进度计划、管理、协调的职责，避免因此造成影响质量或拖延工期。 4、施工方案和技术措施的管理 在进场之前，做好充足的准备，确保施工准备不影响现场施工，我司将提前安排专人进行考查，各项工作均严格按程序进行。 施工方案措施的编制 主要施工方案由项目工程部主持，项目总工程师和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目施工经理主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。施工方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。 施工方案措施执行与落实 施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由技术员直接对施工班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对施工工人进行交底。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，争取缩短工期。 5、材料及施工机械管理 材料保证 本工程主要材料统一采购统一供应，零星材料及应急材料由材料部及时采购，所有材料进场时均由专职质量员、材料