工作分析调查问卷样表.docx

PAGE PAGE 1 / 3 工作分析调查问卷样表 部门名称： 职位名称：： 一、估算出每个工作项目所占用的工作时间。所需工作时间最终以每年多少个工作日进行统计，可以按周工作日*或月工作日*或年工作日进行估算。 职责 发生频率 常规、必要 工作量估算 概述 工作时间 二、工作责任分析：对本岗位所负担的责任类型、重要程度进行分析 项目 内容 、经济指标完成责任 1、 很不重要□ 、次要□ 、一般重要 □ 、较重要□ 、很重要□ 、政治责任 1、 很不重要□ 、次要□ 、一般重要 □ 、较重要□ 、很重要□ 、安全责任 1、 很不重要□ 详细说明： 、次要□ 、一般重要 □ 、较重要□ 、很重要□ 、管理责任 1、 很不重要□ 详细说明： 、次要□ 、一般重要 □ 、较重要□ 、很重要□ 、合作责任 1、 很不重要□ 、次要□ 、一般重要 □ 、较重要□ 、很重要□ 、提议建议 1、 很不重要□ 、次要□ 、一般重要 □ 、较重要□ 、很重要□ 责任 、节约责任 1、 很不重要□ 、次要□ 、一般重要 □ 、较重要□ 、很重要□ 、廉洁自律遵纪守法 1、 很不重要□ 、次要□ 、一般重要 □ 、较重要□ 、很重要□ 项目内容 项目 内容 、决策、决定权限 1、 在工作中时常做一些小的决定，一般不影响其他人；□ 2、 在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响； □ 3、 在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门； □ 4、 在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响；□ 、在工作中要做重大决定，对全区有重大影响。 □ 、管理权限 1、 对自己的工作结果不负责任； □ 2、 对自己的工作结果负责； □ 3、 对整个部门负责； □ 4、 对自己的部门和相关部门负责； □ 、部分工作对全区负责。 □ 、经费管理权限 1、 没有□ 、有部分□ 、有 □ 、督办、监督权限 、督办、监督权限 1、 没有□ 、有建议权□ 、有 □ 项目内容 项目 内容 目前岗位的 工作负荷状况工作是否需要注意细节 工作班制 、不饱和 、.基本饱和 、饱和 、超负荷 、没有 、很少 、偶尔 、许多 、 非常频繁 、时间比较灵活，可以晚来或早走； 2、 经常坐班车，按时上下班； 3、 每周平均加班个小时以上； 4、 每周平均加班个小时以上。 岗位任职的 心理压力 手头的工作是否经常被打断 、几乎没什么心理压力 、一般 、有时候很大、特别大 、没有 、很少 、偶尔 、 许多 、 非常频繁 五、其他基本工作特征：单项选择，在相应序号上打“√”。 自 1、 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工主 作结果须报上级审核； 性 2、 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇到困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核； 3、 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定， 工作结果仅受上级原则审核。 复 指工作的难度和复杂程度，以及在工作过程中解决问题所负的责任。按照问题杂 发生频率最高的，进行单项选择，在相应序号上打“√”。 性 、简单、不变的任务； □ 、特别命令的日常工作（有时会交办一些例外性工作） □ 、一般命令的日常工作（在工作中可能出现不太复杂的问题，通常可按照常规方式解决） □ 、带有一般复杂性问题的任务（在解决这些问题时，通常要根据规章制度或上级的指导来完成） □ 、带有复杂性问题的任务（在解决这些问题时，并不总能依赖现有的文件或制度，工作者必须周密思考，做出判断） □ 、带有非常复杂问题的任务（在解决这些问题时，工作者通常以自己的经验和知识去判断，而且，在寻求最佳解决方案时，应有创新精神。 □ 完成本职工作的方法和步骤： 、完全相同； □ 、大部分相同； □ 、有一半相同； □ 、大部分不同； □ 、完全不同。 □ 计 在工作中，需要做计划的程度： 划 1、 在工作中无需作计划； □ 性 2、 在工作中需要做一些小的计划； □ 3、 在工作中需要做部门计划； □ 、在工作中有时做全委工作整体计划。 □