工程监理竞聘报告范文.docx

~ PAGE ~ PAGE 1 ~ ——文章来源网，仅供分享学习参考 工程监理竞聘报告范文 尊敬的领导、同事们： 大家好！感谢公司能够给我这次展示自我的机会！对于中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是公司深化人事制度改革的重要举措，同时也加强了干部队伍的竞争意识。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极参与。希望通过这次的竞聘，提高自己、锻炼自己。 一、个人简历及竞聘优势 我叫某某，某某年毕业于某某大学某某专业，本科学历，工程师，某某年进入市自来水公司参加工作，一直从事供水管道的勘测设计、施工及监理工作，先后在关闭自备井、市供水管网设计施 工、一户一表改造、供水管网测漏等担任技术工作。由于长期在基层工作，在实践中积累了一定的工作经验，在工作中注意理论联系实际，学用一致，坚持认真、负责、务实的工作态度，不断提高了自己的业务能力，加强了自身的专业技术能力，并具备了一定的沟通、创新能力，获得了主管领导及合作部门的肯定。 二、工程监理的认识 工程监理的主要内容：控制工程建设的投资、工期、工程质 量；进行安全管理、施工资料的管理；协调有关部门之间的工作关系。推行工程监理制度的目的：确保工程建设质量和安全，提高工 程建设水平，减少不必要的经济损失。工程监理是一种有偿的工程技术服务，主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及文件； 监理的准则是守法、诚信、公正和科学。 三、工作现状 工程监理作为一职能部门，随着其发挥的作用，重要性也越来越显著。我们公司早期因管理不善，遗留下一批有质量问题的工 程，因资金短缺、难协调等原因没有对其进行有效整改，而近期由于施工部门过于注重经济利益，忽视工程的质量，进行“多快省” 的施工（利润最多、速度最快、投入最省），再加上监理力度的不足，因小失大，直接造成劣质工程的出现。甚至有相当一部分工程连质保期都没到，就出现问题。 当面对自来水的不停的漏失，当面对工程的重复整改，当面对周围用户的议论，不知有何感想？ 如此恶性循环，直接给公司带来巨大的经济损失，严重影响了企业的形象。对于工程中反复出现同样的质量问题，不得不使我们对工程监理进行深度思考，如何进行有效的监督是当前我们所面临的主要问题。 四、工作目标及思路 如果我能够竞争上岗，我将在公司的直接领导下开展工作，合理安排工作进度，使工作能够顺利平稳的进 行。确保员工有完成工作的意愿和能力，提供合适的工作环境，同时也能和同事一起在有组织的团队中工作。具体工作思路如下： 第一 根据工程监理工作的实际内容制定相应的工作流程图（附 表 1） 第二 坚决贯彻执行公司技术管理委员会制定的工程施工、验收标准 第三 定期召开工作会议，对工作中出现的管理、技术等实际问题进行交流和总结 第四 建议工程质量应于经济利益直接挂钩，根据工程质量验收的标准，把工程决算的费用同样分为不合格、合格、良好、优秀四等。 第五 建立实地回访及电话回访调查制度，通过用户所反馈来的信息，对工程质量及监理工作作出评定。 五、加强执行力 明确了企业发展计划，制定了详细的工作流程，这些还不能确保工作的顺利进行，关键在于人员的执行力，只有将三者进行有机的相互联系和结合，才能使企业创造出实质的价值，这也是企业长久生存和成功的必要条件。如何加强执行力，确保工程的质量，进行有效的监督，谈以下三点看法： 1、了解工程监理，了解员工 要知道部门每天都在做什么，员工在做什么，工作进行的如 何，，在实际工作中遇到了那些问题，是否已经找到了正确的解决办法等，这是一名执行型管理者必须进行的工作。如何才能了解真实的信息呢？ 首先，应建立员工沟通渠道，而这种沟通必须要做到坦率、真诚、务实，虚浮的侃侃而谈是不能得到真实的信息的； 其次，要真实的了解员工，必须要多问，多听，根据具体的工作提出针对性的问题。 对员工所反映的信息要仔细的倾听，认真的思考；最后，在坚持公司经济利益的前提下，与合作部门进行真诚的沟通，相互理解信任，使工作能够顺利进行。 2、物质保障及专业认可 工程监理作为一项技术工作，具有一定的专业性。优秀的专业人员往往不一定就是杰出的管理人才，专业人员同样能够在公司起重要作用，为公司做出的重要贡献。这就要求我们需要为这些优秀的专业人员提供一条与管理职位平行的升迁渠道，使其和管理者同样享受物质上的奖励，并在专业上给予肯定，赋予其特殊的地位。只有这样才能充分调动员工的积极性、主动性和创造性，最大限度的发挥潜在能力，提高工作绩效。这是吸引并留住人才，提高员工综合素质的必要条件。 3、知人善用，用能执行的人 人才对于团队至关重要，由于人的性格各异，能力不一，加上实际工作中的情况千差万别，需要的执行的人也各不相同。这就需要管理者能够知人善用，把合适的人放在合适的岗位上。只有这样才能是工作更加高效、顺利的完成。 最后，我想说的是