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车间主任管理知识手册 工作三中心： 以生产现场为中心 以车间主任为首 以生产工人为主体 工作二急： 急销售之所需 急生产之所急 制 造 部 二 00 九年四月 目 录 第一章：管理者职责 第四章：成本管理 1、管理人员的工作职责 1.降成本的基本原则、种类与步骤 2 、管理人员的工作责任感 2.标准成本的概念及种类 3.车间主任工作内容思维导向 3.材料成本和人工成本控制 4.车间主任工作职责 4.质量成本控制的概念及内容 5.车间主任工作绩效考核方法 5.降低的方法成本 第二章：生产监控及工作方法 6.持续改善项目 1.生产监控的工作流程 第五章：车间现场管理 2.现场监控工作内容 1.现场管理的涵义 3.现场巡视方法 4.瓶颈管理的九大管理原则 2.现场管理的基本内容 5.提高生产率的十二条真理 3.作业安全规范 第三章: 《浅谈管理》 1.管理的概念 4 实施“6S” 的效益 2.管理者应具备的素质 5.6S 规范 3.如何管理 6.推行6S 的方法 4.科学管理方法(P-D-C-A / 5W3H) 7.现场“6S ”的检查 5.执行力分析与管理 8 安全常识 6.如何合理安排工作及授权 附图：综合管理分析思路鱼刺图 第一章：管理者职责 为了不断提供客户满意的产品与服务，完全取决于“产品质量”。这里所说的质量，是贯穿于开发， 制造，销售，服务等所有产品过程之中的，车间主任的使命就是使生产过程中的质量得到彻底贯彻；因 此，我们每一个管理者必须具有强烈的质量意识与责任感，为能生产出顾客满意的优质产品而工作，这 就是我们管理人员的工作职责。 一、管理人员的工作职责 作为一名管理者，首先要明确自己所处位置的岗位职责，正确确定自己在公司中的位置，知道自己 应该负什么责任，有何权力，要做什么工作等。主要职责如下: 1、善于发现问题。 2 、用最简单、最有效、最低成本的方法去解决。 3、认真讨论、分析、总结。 4 、全面进行计划、组织、实施、监督跟踪、检查、总结。 二、管理人员的工作责任感 1、相应的职位必须担负相应的责任。 2 、遇到困难要知难而上，而不是找借口回避。 3、遇到紧急问题需要处理时，要沉着冷静，应该学会“我是上司怎样处理”这一思维方式。 三、车间主任工作职责与考核 1、车间主任工作内容思维导向 上级：制造部部长 领 导 同级：车间主任/计划员/调度员