工程部年度培训计划表.docx

竭诚为您提供优质文档 竭诚为您提供优质文档/双击可除 工程部年度培训计划表 篇一：工程部年度培训计划 1 月 15 日安全生产法规培训 月 30 日配电室的维修与保养规程培训 月 15 日电梯的维修与保养及安全规程培训 月 28 日设备事故管理制度培训 月 15 日送、配电系统的安全操作规程培训 月 30 日交接班及值班制度培训 月 15 日一般电气设备的安全管理规定培训 月 30 日消防控制设备的操作规程培训 月 15 日保安监视设备的使用规程培训 月 30 日风机操作规程培训 月 15 日厨房设备的安全操作、维修保养规程培训 月 30 日高空作业安全操作规程培训 月 15 日客房维修程序与标准培训 月 30 日安全基础知识培训 月 15 日安全生产事故案例分析 月 30 日应急处置、应急逃生、自救互救方法培训 月 15 日普法教育《安全生产法》《山东省安全生产条例》《青岛市“突发事件”应对法》9 月 30 日工程部物料、备件管理制度培训 月 15 日设备管理制度培训 月 30 日配电室值班人员培训 月 15 日工程部资料管理制度培训 月 30 日安全防火制度培训 月 15 日电梯操作规程培训 12 月 30 日工程部报告制度培训篇二：工程部年度培训计划 工程部年度培训计划部门入职培训 酒店工程部的任务是负责酒店的动力系统运行管理设施设备的维修保养和更新改造，从而确保酒店的运营。 一、日常报修工作程序及要求： 1、服务员发现设备故障或缺陷报主管/领班； 2、主管/领班填写保修单； 3、报修单由主管/领班签名后送工程部值班室； 4、工程值班人员在报修单签名以示收悉； 第一联由报修部门取回存档备查； 第二联由前台当班人员根据住客留出房间； 第三联交维修人员，维修后留工程部备查； 要求：报修单要填写清楚，字迹清晰，维修地点、部位、时间准确。二、日常维修程序及要求： 1、工程主管根据领导指示和维修单派工； 2、维修人员接单后应根据故障原因，带齐工具、备件前往。 3、有面客的维修地点如客房、餐厅包间等必须有服务员引入不得自行进入； 4、处理故障时如要局部停水、停电或会发出很大的响声时必须经所在部门主管及领导同意、方可进行。 5、故障处理完毕要清理现场，清理所有施工遗留物。 6、故障处理完毕后要经使用部门领班及以上领导签字认可，交回工程部备查； 7、如暂时不能处理的故障，应报值班工程师，由值班工程师向报修部门主管级以上领导汇报，做好解释工作。 8、在扶梯上工作，梯子必须平稳、结实、可靠，高空作业时（必须两人），必须系安全带。 三、特别抢修工作程序及要求： 1、由工程主管、值班工程师及以上领导发出维修指令； 2、维修人员在接到指令后，三分钟内赶到现场，（必要时放下正在手头的工作；） 3、面客维修的场所必须有服务员引入； 4、维修完毕后必须清理现场，面客维修的场所必须向客人致歉后才能离出； 5、暂不能处理的故障应报值班工程师，由值班工程师向报修部门解释，并协助报修部门做好应急措施； 四、重大事故处理程序： 1、值班工程师接到重大事故报修后应立即采取措施； 根据事故性质，指示有关人员切断相应的电、水、油、气。 立即派出主管工程人员、维修人员到现场处理； 2、处理重大事故必须由在场的酒店值班经理或以上领导总指挥，协调各部门的关系。工程部值班工程师任现场指挥，调动所有的力量， 用最快的速度修复故障。 3、故障处理完毕后，值班人员应对此作详细的记录并交工程部值班工程师。 4、由现场指挥工程值班工程师填写事故分析报告并交予总工程师或直接交予总经理（总工程师授权或休假时）。 5、事故分析报告内容为： 事故原因 事故状况及影响； 处理方法； 预防措施； 对责任者奖惩意见。 6、由工程值班工程师召开事故分析会，内容有“三不放过”原则： 事故原因未明不放过； 事故处理未彻底不放过； 预防措施、整改措施未落实不放过； 五、酒店设备设施应急处理措施： 1、停水 首先查明停水原因，确定是外网停水还是酒店供水设备问题； 如外网停水应立即通知总工程师、值班经理、总经理； 值班人员及时与相关单位取得联系，确定停水时长、供水时间， 以便于做出相应的决策，做好客人的解释工作； 4）值班人员密切关注水箱水位及设备运行情况； 5）酒店供水设备出现故障，保护好现场，并且采取适当措施，立即组织人员及准备材料，保障酒店的正常运行。 2、停电 如外网停电，立即与供电部门取得联系，确认停电性质； 应立即上报总工程师、值班经理、及总经理； 维修人员应及时到达监控中心，与电梯内取得联系，确认电梯内是否关人，如关人按照电梯故障放人工作程序操作； 4）维修人员带好通讯工具、维修工具、应急照明灯，巡视检查配电室、大堂等重点部位，并随时通知监控中心自