工程项目管理课设.docx

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
目录 第一章 工程概况 3 建筑概况 3 结构概况 3 装修概况 3 施工条件 3 第二章 施工项目经理部及组织机构设置 4 项 目 组 织 机 构 系 统 图 4 项目经理部主要管理人员配备及工作职责 5 第三章 施工方案与施工方法 6 施工段的划分与施工流向的确定 6 土方工程及基础工程施工方案(已完工) 7 主体工程及装饰工程施工方案的确定 7 主要分部分项工程施工方法 8 脚手架工程 8 砖石工程 9 钢筋工程  10 模板工程  12 砼工程  12 门窗施工方案  13 墙面及天棚抹灰  16 屋面工程施工方案  18 第四章 工程项目进度安排及保证措施 18 施工网络图进度计划(详见附图) 18 影响进度的因素分析及保证措施 18 1)影响因素  18 2)保证措施  18 第五章 施工平面图布置  19 施 工 平 面 图 布 置 原 则 19 施工机械及临时设施数量及面积的确定 19 施工平面图的绘制(详见附图) 20 第六章 工程质量管理措施  20 施 工 准 备 过 程 中 的 质 量 控 制 20 施 工 过 程 中 的 质 量 控 制 20 质 量 管 理 及 检 验 标 准 21 技术资料、文件准备的质量控制 22 质量教育与培训 23 第七章 安全管理措施 23 安全防护措施 23 机械安全措施 25 第八章 文明施工管理措施  25 《工程项目管理》课程设计说明书 第一章 工程概况 建筑概况 本工程为海南省昌江县某单位住宅楼 (单身).共两栋.每栋建筑面积均为2700m2.合计 5400m2.五层框架结构。 每栋建筑物均采取 1#、2#两单元组合.总长 60m.宽 9m.层高.全高。室内+m 绝对标高从到.每两栋相差.室内外高差均为。要求工期:2012 年 3 月 1 日至 2012年 8 月 11 日共 164 天(日历日)。 结构概况 本工程均采用全框架结构。建筑物按 6 度抗震设防设计.结构为砖墙承重. 外墙 370mm.内墙 240mm.隔断墙 120mm,单元四个大角.楼梯间、内外墙交界处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。 装修概况 室内地面均采用水磨石地面.室内抹灰为石灰砂浆打底.纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层.二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 施工条件 根据地质钻探资料.现场地下水位较低.故基础施工时基础底部不会出现地 财务 财 务 部 木 瓦 钢 工 工 筋 混 凝土 班 土 石方 班 安 装 装 修 班 班 班 班 班 夏季西南季风.冬季东北季风。雨季为 8、9 两个月。 由于本工程在县镇府开发区.则该工程四周无建筑物及构筑物。 第二章 施工项目经理部及组织机构设置 项目组织机构系统图 项目组织机构选择项目式组织机构.系统图如下: 项 目 经 理 项 目 经 理 技术负责人 项目副经理 工 质 料 合 程 量 具 同 技 安 供 管 术 全 应 理 部 部 部 部 项目经理部主要管理人员配备及工作职责 (1)本工程将《建设工程项目管理规范》的要求建立项目管理部.根据本工程的情况选派人员.人员资历如下: 岗 位 数量 职 称 资质 简 历 项目经理 1 名 助理工程师 二级 从事项目管理 20 年.有同类工程的施工经验 技术负责人 1 名 工程师 从事技术管理 24 年 施工员 1 名 助理工程师 从事施工管理 14 年 质检员 1 名 工程师 从事质量管理 10 年 安全员 1 名 工程师 从事安全管理 16 年 材料员 1 名 技术员 从事材料管理 8 年 造价员 1 名 工程师 从事造价工作 8 年 以上配置使项目部有足够的能力对项目进行全面管理。从而实现项目规划目标。 (2)关键岗位设置与职责: 项目经理部主要负责人职责1)项目经理 本项目经理部的工程质量和工作质量负责: 认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规.正确处理工程进度与质量 的关系.确保质量达到预定目标。2)项目副经理 负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产.保证生产计划的实施。3)项目技术负责人 负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书.负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底.组织图纸会审.负责推广新技术、新工艺等四新技术。 4)项目经理部各管理人员的主要职责 工程技术员:负责整个工程的技术和资料的管理.砼、砂浆取样

文档评论(0)

hao187 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体武汉豪锦宏商务信息咨询服务有限公司
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
91420100MA4F3KHG8Q

1亿VIP精品文档

相关文档