工程安装工作流程图.docx

工程安装工作流程图工程安装调试准备指导手册 工程安装工作流程图 工程安装调试准备指导手册 工程项目经理 /工程督导 开始 工程准备 工程准备反馈表 安装手册 工程设计文件 工程勘察报告 环境验收报告 工程设计文件 开箱验货指导手册 出厂设备清单 硬件安装质量标准 设备改造扩容指导手册 硬件安装质量标准 工程质量监督管理办法 开工前协调会 开箱验货 硬件安装 工程变更 硬件安装质量自检 工程督导 环境验收报告 工程计划开工报告 开工前协调会议纪要设计变更申请表 工程服务危险源识别登记表 开箱验货报告 补发货申请单 停/复工报告 ECC工程服务子系统工程周报 工程现场例会表现场工作联络单 工程质量事故报告单 设计变更申请表 工程质量报告 工程质量整改通知单已安装工程量总表 已安装的设备、主材明细表 硬件安装验收及移交 结束 系统调测工程 师/工程督导 安装验收报告 1..1 工程安装工作流程图 工程安装工作流程图，如图 3 所示。 图 3 工程安装工作流程图 1..2 工程安装流程说明 1..2.1 工程准备 目的：准备开工前所要掌握的资料和了解用户现场准备情况。 责任人：工程项目经理/工程督导。 输入文件：《工程安装调试准备指导手册》。 输出文件：《工程准备反馈表》。 工作内容： 工程督导根据《工程安装调试准备指导手册》的要求进行工程准备工作。 工程项目经理跟踪设备到货情况，设备发货后经运输抵达合同指定地点，根据合同要求由用户或当地办事处负责保管好设备。 工程项目经理根据工程项目情况，确定实施本次工程的工程督导、系统调测人员、验收测试人员以及工程分包商。 工程督导接受工作任务后，进行工程准备工作，了解合同信息、货物信息，了解工程条款及工期要求，向用户发《工程准备反馈表》，调查用户现场准备情况，若 用户现场不具备开工条件，则要求用户尽快完成工程准备工作，并协商设备计划开工时间。 工程督导与工程项目经理联系，交接《工程设计文件》、《工程勘察报告》、《环境验收报告》（勘察工程师第一次检查的结果）。 工程督导应准备好相应的工具和仪表，相关技术手册及工程中需要填写的各种表格。 必要时工程督导召集相关人员召开工程实施协调会，检查工程准备情况。 1..2.2 开工前协调会 目的：有计划实施工程，明确双方的责任，清晰工作界面。 责任人：工程督导/项目经理。 输入文件：《工程设计文件》、《工程勘察报告》、《环境验收报告》。 输出文件：《工程计划》、《开工报告》、《开工前协调会议纪要》、《设计变更申请表》、 《工程服务危险源识别登记表》。 工作内容： 工程督导抵达工程现场与用户有关人员一同按照《环境验收报告》内容对用户提供设备运行的环境进行第二次验收，并填写《环境验收报告》，双方签字认可。对于未检查而开工导致以后工程无法进行时，工程督导对此负有责任。 工程督导在工程现场进行第二次环境验收时,同时也要进行工程现场的危险源 识别，做好相应的安全防范措施和安全管理工作，填写《工程服务危险源识别登记 表》。并对安装工程产生的环境影响进行识别，采取相应的防护措施，避免对周围环境造成不良影响。 环境验收后如不具备开工条件，明确用户原因并与用户协商，要求尽快完善开 工环境并约定完成时间并签字，工程督导跟踪环境验收完成情况，若设备安装环境 中仅有几项不具备安装条件，暂且不影响施工的情况下，经双方协商可考虑先开工， 有关事宜写入《环境验收报告》中验收结论。 环境验收后具备开工条件情况下，工程督导（或项目经理）与用户有关负责人员一起召开开工前协调会，与用户商定工程安装周期、进度计划及配合事宜，共同制定《工程计划》。 《工程计划》是双方对此项工程的书面计划，需双方签字认可。 在开工前协调会上，要确认《工程设计文件》是否有改动，如果有改动，按设计变更执行。 根据工程规模情况，要求用户派几名技术水平较高的工程师随工学习。 确认用户是否对中继、用户电缆绑扎等工艺方面有特殊要求。若有特殊要求， 请用户签字确认。 工程督导可根据用户工程准备情况及计划判断工程能否开工，若不具备以下条 件不能开工：机房未装修好；市电电源及直流电源、传输设备、配线架、地线均未准备好。 工程督导填写《开工报告》上报用户工程主管部门，开始实施工程。若用户工程准备不符合开工条件，要主动协调用户准备工作，说明不能开工的原因。若用户坚持要开工，请用户主管与办事处用服经理协调，并双方签字确认。 对于直接由项目经理管理的项目，开工前协调会由项目经理组织。 1..2.3 开箱验货 目的：确保设备发货无误，保证工程顺利实施。 责任人：工程督导。 输入文件：《开箱验货指导手册》、《出厂设备装箱（验货）清单》。 输出文件：《开箱验货报告》、《补发货申请单》。 工作内容： 开箱验货要求工程督导和用户双方人员均在场，最后填写《