工程变更管理程序.docx

工程变更管理程序Engineer Change Procedure文件编号/Identifier: 工程变更管理程序 Engineer Change Procedure 文件编号/Identifier: 文件版本/Edition : 目的/Purpose 明确公司变更管理的相关流程及职责，确保变更过程受控并有效执行，提高顾客满意度。 范围/Scope 本程序适用于公司供应商和客户提出的，以及内部发生的所有变更的管理。 名称 定义是指由客户、供应商提出及公司内部发生的，在生产过程中，影响质量环境体系， 工程变更 名称 定义 是指由客户、供应商提出及公司内部发生的，在生产过程中，影响质量环境体系， 工程变更(EC) 或影响产品品质或稳定性的人、机、料、法、环境、环境管理物质、测量等各类因 素的不同程度的变化 ECN 工程变更通知单 变化点（异常） 操作或工序发生“人、机、料、法、环”与往常不一致。 职责权限信息接收 职责权限 信息接收/ 提出，沟通、反馈 以及跟踪 按主导部门的要 变更费用 审核 组织内部报价，主导相关部门进行评审，并跟进和检查 变更实施的结果 统计相关成品半成品原 料包材 统计的物料 的处理措施 变更类型 求参与变更评审及变更实施的确认，必要时包括 客户及供方 变更过程的 监视和确认 PMC、生产、品 客户提出的新项目变更 客户提出量产项目变更 市场部 市场部 技术部 项目部 工程部 量产项目由 PMC 项目部 市场部 相关部门（参与评审的部门至少应包括 新项目/质量部 供应商提出的变更 内部提出的变更 采购部 提出部门 新项目/项目部量产项目/工程部 提出部门 新项目由项目部 品管部 提出部门 管部，以保证生产计划的安排及变更后首次生产的跟进和确认） 量产项目/ 品管部 程序内容/Procedure . 2 工程变更管理程序 版本：第十四版 本 程 5.1 主要变更及管理级别一览表 序 受 发控 请参照章节附件 8.2 发 行在公 司 5.2 变更时机和费用 服 务器 任， 5.2.1 客户要求的变更 任 何存 于储 5.2.1.1 各部门收到变更信息时统一反馈给市场 于 其它 介 部，市场部接收客户的变更信息后，新项目的交项目部处理，已转工程的量产项目交工程部处 质的 本版 理。 本 均为非 受 5.2.1.2 项目部/工程部核对客户给的资料是否充 控版 。本 足（涉及到产品尺寸、形状变更的，客户要提供2D/3D 图，并明确更改位置；涉及外观要求变更 。 的，客户需提供实物外观样板）, 如果资料不充足时，项目工程师需将不足的资料汇总后反馈给市场部，市场部向客户索取相关资料。 待资料齐全后，项目部/工程部按附件 8.2 的要求，组织市场、PMC、物流、品管、仓管、生产部等相关部门，根据变更资料，对变更的可 行性、风险、EC 费用、变更所需时间等进行评估。涉及共用半成品的情况时，评估需覆盖该半成品对应的所有成品。 对客户设计、外观颜色、尺寸结构的变 更，量产后包装变更、图纸更新、出货地点（标/客识户）等变更，项目部/工程部记录验证和评估 的结果，并按下表将各部门的报价汇总成《变更产生费用汇总表》（-03）给技术部审批，审批需在接收客户完全的EC 资料后3-15 个工作日内完成。 序 序 费用名称 报价部门 备注 1 模具 EC 费用 模具部/采购部 自制模具由模具部报价，外发模具由采购部报价 2 电镀挂具 EC 费用 电镀部 非量产产品由项目部 3 喷涂治具/夹具 EC 费用 VM 部 第 2 页，共 19 页  FM-S1201-11-02 45装配治具/工装 4 5 装配治具/工装 包装EC 装配部 项目部 6 调整产品价格 技术部 1,产品变更前后重量变化超过 5%以上时适用 2,有装配的产品由装配工程部提供成本价格给到技术部，各生 产部要判断是否需要调价 7 8 9 10 测量费/文件数据更新费用 管理费用 项目部/工程部 项目部/工程部 新产品开发阶段产品由项目部报价，量产产品由工程部报价 11 试模费用试电费用 EC 前物料处置费用 项目部/工程部项目部/工程部 采购/技术/市场部 材料、半成品、成品报废或修改时适用 12 其他费用 项目部/工程部 新产品开发阶段产品由项目部报价，量产产品由工程部报价 本程序受控发行在公司服务器 ， 任何存储于其它介质的版本均为 受非 5.2.1.5 项目部/工程部跟进技术部审批的结果给 受 控 本版 市场部，由市场部提交客户，跟进客户批核和下变更PO。所有客户要求的变更均需有变更PO， 本 。 客户不下PO 时，由市场部内部下PO。PO 的要求与内部验证、评估的结果不一致时，市场部需协内部与客户达成一致。 5.2.1.6 外观变更过程中，实物样板与2D/3D