工程部人员绩效考核表.docx

PAGE PAGE 1 / 22 技术文档 项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键 绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收。关 键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采 取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和 减分。 二、 考核量表 考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 遵守纪律 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极 每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现 象，扣 1 分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言 行，每次扣 1 分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司与工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 2 2 2 2 业务素养 2 3 工作协调 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 2 3 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 绩效考核 负责公司对工程部绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部 的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分。未执行 4 绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善工程部的各项管理制度并监督执 行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分。制度执行不力，每次扣 6 1 分，下不保底。 技术文档 技术文档 领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效工作。工程部工作 人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 质量控制 文明施工 进度 工程部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则， 安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5 分， 下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤 亡事故本项不得分。 安全技术措施及安全交底针对性不强，存在隐患，安全教育不及 10 时、安全检查不到位、安全活动无记录，每处扣3 分。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改，每次扣 5 分。 当月安全无事故，加 5 分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣 2 分，下不 保底。当月安全无事故，加 1～5 分。 工程部未执行质量、技术管理制度或未严格执行，每项扣 5 分， 下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底 技术技术指导文件针对性不强，质量交底不明确，质量保证措施 10 不得力，每处扣 3 分。 工程部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次 扣 2 分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣 2 分，下不保底。 当月无质量事故，加 5 分。未编制创建文明工地计划，扣 5 分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、 8 防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1 分。 未按施工组织设计布置现场，每次扣2 分。工程部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。 工程部未完成月进度计划，由于工程部管理原因每拖延 1 天，扣 10 1 分，其他原因酌情扣分。 进度计划制定不合理，每次扣 3 分。工程部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。 成本控制 施工工程成本支出超标，每次扣 4 分。 10 工程部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3 分。 工程部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3 份。 工程款按合同全额回收，得 2 分。超额回收加 1 分，不足回收酌 资金回收 情扣减。 2 主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5 分。 未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3 分。 生产调度 未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2 分。 10 材料使用技术文档工程部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存 材料使用 技术文档 工程部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存 放制度，每项扣 5 分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁