工程施工总进度计划及保证措施.docx

. . . . 施工总进度计划安排及保障措施 一、工期安排原则 1、根据现场自然条件，工程特点及工程总量，结合招标文件及招标图纸及我公司的企业定额、施工机具设备及施工能力，在确保安全、质量前提下，满足业主对工期和环保的要求。 2、最大限度地发挥专业优势，采用先进充足的设备，成熟的技术、工艺，合理安排各施工工序和施工进度计划、精心布置施工总平面。 3、采用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，确保分项工程工期及总工期目标的实现。 二、总体计划施工日期 本标段计划工期：计划开工日期 2018 年 4 月 15 日，计划交工 日期 2018 年 9 月 30 日，具体开工日期以业主下达开工令为准，各项工程开工日期顺延。 三、各分项工程施工进度 施工准备： 2018年5月20日—2018 年5月22日 路基工程： 年6月20日 基层工程： 年8月15日 路面基层： 年8月18日 附属工程： 月15日 2018年5月22日—2018 2018年6月15日—2018 2018年8月15日—2018 2018年7月2日—2018年8 . . 年月份度 年 月份 度 开始日 2018 工程项目 期 结束日期 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 一、施工准备 2018.4.15 2017.4.17 二、路基工程 2018.4.17 2017.7.8 三、基层工程 2018.6.15 2017.7.6 四、路面工程 2018.7.8 2017.9.17 五、附属工程 2018.9.10 2017.9.25 . . . . . . . . 进度计划保证措施 保证工期方案 科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广“四 新”技术和建立竞争机制。保证工期方案见图 3-3。 保证工期的组织措施 建立严格的奖惩措施 根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前提下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励；对组织混乱、工期滞后的单位和个人进行处罚。 发挥优势，全力保障施工生产 充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 加强网络计划管理 应用系统工程原理，采用 Project 等项目管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面， 确保按期完成。同时，使整个施工计划做到日保旬，旬保月，月保季 的高效完成。 在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间， 利用有利季节加快施工进度。 科学组织，加强协作 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工现象。协 调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。 抓好资金管理，确保资金投入 管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。 搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。 加强人员配置，发挥人才优势 人员配置上将从我单位抽调有给排水施工经验的管理和施工人员组成项目经理部。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。 设备配置物资供应 合理配置施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。 保证工期的技术措施 保证工期主要是采取一系列技术措施减少关键工序施工时间，从而缩短直线工期，达到工期目标。同时加强对施工进度的监控，及时进行信息反馈。 快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间 签订合同协议书后３天内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建营地，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。 合理配置人员设备，缩短直线工期项目的施工时间 本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业， 以缩短施工时间，保证直线工期。 选派专业化施工队伍，加快工程进度 为