以建立知识型企业为目的的企业文化建设及人力资源体系变革方案咨询项目建议书.pptVIP

以建立知识型企业为目的的企业文化建设及人力资源体系变革方案咨询工程建议书;前言;目录;目录;中国人民解放军第####工厂，位于安徽省芜湖市区，隶属于空军装备部的国有大型一类企业，主要承修空军武器装备。拥有固定资产近4亿元，年工业总产值10亿元，年创利税过亿元。是国家大型航空设备修理企业，以翻修国内各种型号的飞机为主，具有较强的航空部件及机载设备修理能力，生产任务主要是完成上级机关指派的各型歼击机、强击机的大修任务。为了增强竞争力和筹措资金，# # # # 厂还大力开展民用产品经营业务。 近几年来，工厂两个文明建设长足开展，其中物质文明建设跻身于全国“重合同守信用〞企业行列；精神文明建设中，先后被授予“全国精神文明建设先进单位〞、“全国厂务公开先进单位〞、“全国集体合同建制先进单位〞、“安徽省全心全意依靠职工办企业先进单位〞。 ####厂的企业文化建设之道思想政治工作的内容要贴近职工，方法要吸引职工，基点要依靠职工；只有这样，才能保障企业各项事业健康开展〞。 核心作用抓文化－####厂通过抓中层以上干部的工作效率，抓各处室的工作作风，用党员、干部的先锋模范作用，推动职工劳动纪律全面好转，使一度困扰企业开展的管理松散问题得到根治。提出加大三项制度改革力度的思路，在实际操作中特别注意处理好奖勤罚懒、按劳分配的问题，赢得全厂上下特别是广阔职工的支持和配合，企业人事制度、机构设置和后勤效劳改革得以顺利完成，使工厂开始走上现代化管理轨道。 凝心聚力促开展－同时还通过设立厂长信箱〞，开展每周一次的厂长接待日〞等活动，加强与职工的沟通与交流，并坚持对职工反映的问题做到件件抓落实、有答复。;# # # # 在其开展过程中，主要经历了如下几个阶段;# # # # 工厂的需求;目录;方案体制与市场经济对# # # # 的影响;# # # # 工厂面临的转变;# # # # 导入企业文化的契机;# # # # 引入企业文化的根底;目录;X X 通过与# # # # 工厂领导的沟通，分析出目前####存在的局部问题;此次咨询需要解决军队企业文化深层次内涵的分析问题;此次咨询工程将重点解决三个结合的问???;企业文化建设应该防止走入的误区;目录;# # # # 工厂企业文化的钻石模型;密切关联的人力资源体系和管理型企业文化系统将成为企业核心竞争力来源;# # # # 工厂企业文化工程的三个阶段;人才特征;经理人与各级干部自律条例;企业文化积极强化、持之以恒;X X 的大人力资源管理体系——落实企业文化的变革;机制层;####厂企业文化理念层;####厂企业文化机制层;####厂企业文化工具层;形成####厂最高目标、经营哲学、经营理念、企业精神和企业道德，培育####厂核心价值观;项目贡献和知识结构;# # # # 厂此次新型企业文化塑造工程可预期的收益;目录;阶段一：工程规划;步骤一：工程启动及规划 X X 咨询工程小组与客户就工程目标、主要内容、操作步骤达成共识，建立科学有效的工程管理模式;阶段二：公司现状诊断、分析;步骤一：现行企业文化诊断 充分了解# # # # 工厂现有企业文化，为工程推进打下根底;步骤二：现行企业文化剖析 对# # # # 的现有企业文化剖析，提炼其中的优秀做法，去除灰色因素;步骤三：人力资源管理现状诊断 通过系统、详细的诊断，使X X 对于# # # # 的人力资源现状有系统化、清晰的认识;阶段三：管理型企业文化规划;步骤一：企业文化整体建设框架设计 根据调研诊断的根底设计# # # # 企业文化的整体框架方案;步骤二：现有文化的提炼与引导 通过对现有文化的提炼与引导，提炼现有文化中的精髓局部;步骤三：新型企业文化体系设计 确定新型企业文化的具体内容，设计管理型企业文化以及在不同层面的表现形式;# # # # 厂企业文化应发挥的作用;步骤四：新型企业文化的传播 通过具体的传播渠道和方式加强新型文化在企业内部的落实;# # # # 厂企业文化的作用机制;考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化;阶段四：人力资源体系变革;步骤一：企业组织结构与岗位职责的优化方案 设计高效的组织结构与岗位职责，能够快速提升企业的开展速度;岗位分析与岗位职责做为企业人力资源的根底管理，为各个功能模块提供支撑;步骤二：绩效管理体系设计 以开展为导向，设计科学、合理并且能够不断自我完善的绩效管理系统;X X 咨询将协助# # # # 建立起三层四级绩效反响体系〔示意〕;步骤三：薪酬鼓励体系设计 运用结构化设计的方法，表达薪酬体系的结构化、科学性、合理性;步骤四：招聘培训管理体系设计 根据企业人力资源规划，为实现企业的未来人才战略提供支持;阶段五：工程结案 ;步骤一：工程结案与后续工作规划 做好工程相关内容的知识管理，并且提出深化改革的建议;目录;