施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排.docx

施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排 一、施工进度安排 根据招标文件的预期工期及施工特性，结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划。 1、施工进度计划编制依据和原则 （1）严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。 （2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。 （3）充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 （4）发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。 （5）采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。 2、施工进度计划安排 （1）工期目标 本工程计划工期3个月。我公司保证在计划工期内保质保量完成施工任务，并一次性通过工程验收。 （2）施工进度计划 施工准备：5日历天? 土方工程：5日历天 建筑工程：25日历天 安装工程：35日历天 装饰工程：5日历天 消防水池工程：10日历天 竣工收尾：5日历天 （3）具体详见表5-4《施工进度计划表》。 3、施工进度计划管理 （1）工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 （2）定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 （3）施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 二、各专业工程施工组织衔接安排 由于施工中各专业交叉施工，故各专业之间的衔接与配合直接影响工程的进度和质量，为此，我公司精心组织，合理安排专业施工程序，解决各专业和专业工种在时间上的搭接施工，缩短工期，提高施工质量，保证安全生产，使本工程顺利进展。 1、主体结构及装饰施工阶段 土建施工与安装工程之间的衔接在主体结构施工阶段，安装工程中大量的预埋管线盒、管槽、构件等将随主体同步施工。在主体结构施工后期和装饰装修施工阶段，各类的安装作业将切入并随着土建施工进程而全面铺开。作为总承包单位，我公司充分认识到并解决好土建施工与安装工程之间的衔接工作。 （1）施工进度计划的衔接配合 协调好土建、安装总体进度，项目部与安装工程负责人共同编制月、旬施工作业计划，由各专业工长向施工班组作好月旬计划交底，使班组人员明确工作目标。 项目部会同各安装分项工程负责人，在正式安装期间每周组织召开有各工长、班长参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，以协调有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。 会同各安装分项工程负责人按业主的规定参加项目部有关协调会，及时作好施工衔接配合有关事宜，二次装修施工吊顶期间，组织力量抢工，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与土建、安装与二次装修同步进行，以保证总体计划实施。 （2）留预埋措施 为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，分区组成综合预留预埋组，负责工程全部预留预埋工作。 预留预埋首先弄清楚建筑轴线和标高，由各专业工长绘制预留预埋图，以保证预留预埋作到不漏不错，同时作好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量，进度检查。 为防止预埋管堵塞，确定专人巡护。 加强预留预埋工作管理，指定专人组织和管理预埋工作，保证埋管、埋铁和预留孔洞的准确性。严禁在墙、柱、板上随意开孔打洞，若因设计变更增加等原因必须打洞，要征得设计单位和监理同意，且要落实补强措施。隐蔽工程完工，及时会同甲方工程监理和质监站检查验收。? （3）设备及安装成品保护措施? 设备保护：设备一般在安装前一周内运送现场，并作开箱检查，安装后试车前设专人巡护。? 消防箱安装后将箱门、附件拆下送库保管，交工前再安装复原。? 配电柜、箱安装后包扎塑料薄膜保护，柜箱钥匙交专人保管。? 电缆托盘安装后若有土建作业，用塑料薄膜包扎、保护。? 对安装施工中得给排水、卫生器具、强弱电管采取临时封堵措施、灯具、探头等再调试或交工前安装，对安装好的管道、电气线路、风管、设备采取必要的防表面污染措施。现场组织成品保护小组，对安装成品、半成品、设备等进行巡护。 安装期间，建筑墙面、天棚、梁柱严禁油漆污染，并由质监员进行监督。? （4）协调安装与业主的衔接配