2022年山东财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案).pdf

2022年山东财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答 案） 一、选择题 1、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（ ） A ．结构因素 B ．人力资源因素 C．技术因素 D ．文化因素 2、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电 视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完 成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（ ） A ．直线式 B．职能制 C．矩阵制 D．事业部制 3、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基 础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（ ）技术最适合来协调各项活动的资源 分配。 A ．甘特图 B．负荷图 C．PERT 网络分析 D．线性规划 4 、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（ ）。 A ．风险性 B ．环境的复杂性 C．决策者心理定位 D ．决策的时间压力 5、管理中与激励问题有关的公平理论是由 （ ）提出的。 A ．马斯洛 B．麦格雷戈 C．赫茨伯格 D．亚当斯 6、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的 （ ）。 A ．战略 B ．结构 C ．文化 D ．核心能力 7、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服 务，这是典型的（ ）。 A ．增长型战略 B ．别具一格战略 C ．专一化战略 D ．公司层战略 8、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（ ）。 A ．态度紊乱 B ．认知失调 C．知觉混乱 D．晕轮效应 9、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（ ）沟通网络是最有效的。 A ．轮式 B ．全通道式 C ．小道消息 D．链式 10、（ ）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。 A ．对机会的追求 B．创新 C．增长 D．拼搏 二、名词解释 11、利益相关者 12、非程序化决策 13、管理学 14、组织发展 15、团队结构 16、工作专门化与部门化 17、竞争优势和竞争战略 18、权变理论 三、简答题 19、解释偏向、偏见、刻板印象和歧视之间的关系。 20、 “一个组织中的每个员工都在控制工作的活动中发挥作用。”你认可这个观点吗？或 者你认为控制只是管理者负责的事吗？请解释。 21、1．解释为何学习管理史如此重要。 22、比较群体和团队。 23、社会企业家的概念与企业家和创业型企业有什么联系？ 24、什么是项目管理？规划项目时管理者要遵循哪些步骤？ 四、辨析题 25、如果个体相信导致失调的行为是自己能够控制的，其压力较小。 26、人力管理的第一步是人员招聘。 27、矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。 五、案例题 28、F 公司是一家全国著名的文化传播公司，属全民所有制企业。公司现有员工数百人， 主要业务是杂志出版、发行，旗下除母刊外，还有三本子刊；在实业投资方面拥有一家 教育学院（合资）和一家房地产公司（股份制企业）及其他一些配套产业。1999 年， 公司纯利润达2000 多万（人民币）。F 公司创立于80 年代，一直以单一杂志业务出版 为主业。由于读者群定位准确，杂志的发行量于90 年代初开始有大幅度上升，1999 年 曾跃居全国综合类杂志排行榜前列，盈利可观。由于公司发展迅速，加之市场形势竞争 激烈，公司领导决定打破以往闭关自守的局面，扩展业务范围，接连创办了三本新刊， 并加大在实业方面的投资。同时大举招收新人加盟，既为业务扩展弥补人才之缺口，也 为公司未来发展储备优秀人才。 由于许多新的业务是在匆促之中开创的，新刊的重要职位全部由老员工担任，但是新刊 的风格、内