企业文化培训中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法.pptVIP

中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法 第一天课程大纲 ;二个亮点：普智经盛管理咨询以“战略-文化-HR〞三环咨询模式以及中国式应用型企业文化实战技术在中国管理咨询界享有盛誉。;创新，引领中国企业文化开展潮流 　普智经盛在企业文化咨询领域一直在引领行业的创新，至目前为止，已经申请多项专利和知识产权项： 企业文化战略评估模型SCHB 企业文化测评模型PCIS 组织气氛测评C6模型 企业文化管理模型PHS 企业文化素质模型 企业文化与人力资源协同系统 企业哲学模型 企业文化落地十大工程 品牌文化SCDM模型;在新的竞争环境下， 中国企业必须反思的三大问题!;昨天成功的模式是否能够成为明天成功的模式？ 企业家的成功经验是否能够成为企业的成功经验？ 企业是否还保持创业激情以及持续开展动力？;远见：重视企业文化建设的企业具有远见 智者：采取文化管理模式的企业家是智者 梦想：接受企业文化管理的员工具有梦想;;企业文化定义;精神文化;第一局部　中国企业需要怎样的价值观? ;;;企业核心理念三大层次　MVM;;愿景：高科技的联想、效劳的联想、国际化的联想 使命：为客户利益而努力创新 ·?创造世界最优秀、最具创新性的产品·?像对待技术创新一样致力于本钱创新· 让更多的人获得更新、更好的技术· 最低的总体拥有本钱〔TCO〕，更高的工作效率核心价值观 · 成就客户—致力于客户的满意与成功· 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新· 精准求实—基于事实的决策与业务管理· 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系;; 随着中国与国际市场的接轨深度及广度的不断强化，中国企业在企业文化的内涵、深度和广度需要不断加强和提升，以适应新的市场开展需要，我们称为企业文化因素的补强。目前中国企业文化需要补强的文化因素： 1、能力主义：要提倡建立基于能力的企业文化，淡化“没有功绩也有苦功〞的观念，在此根底上培育结果导向的绩效文化。同时要建立等级差异的薪酬福利体系，打破平均主义，除去吃大锅饭的思想。要改变人才观的“德才兼??〞观念，加强对“才〞的认识，在不违背公司精神和社会伦理的前提下，大胆启用新人，放弃绝对“忠诚〞的人才观。 2、开放容纳：积极吸收各种新的观念与思想，引入不同观念，在创新管理思维的前提下保持企业文化的动态开展，以适应市场的开展需要，因循守旧的思想是企业文化最大的敌人。;3、公平竞争：尽管中国关系导向型的文化是传统文化的一大特色，但在市场化意识日趋强烈的情况下，公平竞争是市场开展的趋势，因此如何加强企业的市场竞争意识与能力是企业需要强化的思想意识。 4、职业精神：中国企业要努力加强员工的职业精神培育，教导员工在市场经济条件下如何成为一个合格的职业化员工，提高工作效率，强化职业责任。 5、制度管理：在没有良好的制度管理根底时，强调企业文化的作用容易导向人治主义和虚无主义，企业文化的根底是科学的管理制度。 ;;第二局部 　用什么来衡量你的价值观?;;企业文化诊断评估最为关键的是要进行优劣势分析及个性界定，使之成为未来文化建设的坚实根底;定性与定量相结合的方法是经盛准确把握企业现有价值观与标准价值观之间差异性和趋同性的关键;; 观察法〔Observational survey〕是观察被调查者的行为。观察法既包括观察人又包括观察现象。 成功的使用观察法，并使其成为企业文化调查的数据收集工具，必须具备三个条件：首先，所需信息必须是能观察到的，或者是从能观察到的行为中推断出来的。其次，所要的观察的行为必须是重复性的、频繁的或者是在某些方面是可预测的，否那么观察法的本钱会很高。;;;员工价值观取向测评量表; 组织文化诊断;;　1、反映企业员工素质的客观指标 性别：男、女。 年龄： 文化程度： 参加工作时间： 现任职务：工人、技术人员、中层管理人员、高层管理人员。 在本企业的工作时间：短期(1—5年)、中期(6—10年)、长期 (11年以上)。 2、反映企业员工与企业文化相关的一般观念的指标 对目前社会中存在的各种职业的偏好。 对自己所在企业的社会地位的评价。 企业对员工晋升的重视程度。 员工对自己收入的满意程度。 员工对自己增长才干、发挥潜力的重视程度。 员工对自己工作稳定感的评价。 员工对自己工作轻重感的评价。 员工对企业决策的参与意识。 员工对自我身心状态的自我感觉。 ;;第三局部企业文化的最高原那么-企业哲学;　　企业哲学是企业管理的最高指导思想，它是统筹企业管理的精神准那么，是企业文化体系的核心。企业开展史就是一部不断解决矛盾，在矛盾中寻求平衡，同时又在平衡中打破旧的