厂房建设施工方案样本.docVIP

智美达智慧安防产业园 施 工 组 织 设 计 编辑人： 审核人： 审批人： 郴州新高建筑有限公司 01月15日 目 录 第一章 工程概况 第二章 编制根据 第三章 施工组织管理和机构设立 第四章 施工布置及施工总平面布置 第五章 施工总进度筹划 第六章 重要施工机械及劳动力安排 第七章 施工测量 第八章 重要分部工程施工办法 第九章 工程拟做实验、检查 第十章 保证工程质量技术组织办法 第十一章 “四新技术”推广应用 第十二章 季节性施工办法 第十三章 保证安全生产技术组织办法 第十四章 保证工期技术组织办法 第十五章 保证文明施工技术组织办法 第十六章 成品保护办法 第一章 工程概况 本工程为智美达智慧安防产业园，位于江苏盐城经济开发区东环路与盐实路交界处。总建筑面积为29804.9㎡，分别为1栋、3栋厂房为三层框架构造，科研办公楼、检查车间为五层框架构造，基本为桩基。 第二章 编制根据 1、该工程招标阐明 2、该工程全套施工图 3、有关建筑原则图集 4、现行国家关于工程施工规范、规程及技术原则 5、湖北省及十堰市关于政策和文献规定 6、现场踏勘状况 7、我公司施工类似工程施工经验等。 该工程施工，应满足但不限于下列规范规定： （1）《建筑地基基本施工验收规范》（GB50202-） （2）《钢构造工程施工质量验收规范》GB 50205－ （3）《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204-） （4）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-） （5）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-） （6）《建筑地面施工质量验收规范》（GB50209-） （7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-） （8）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50210-） （9）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-） （10）《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-） （11）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-） （12）《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99） （13）《建设工程文献归档管理规范》（GB/T50328-） 第三章 施工组织管理和机构设立 一、施工组织管理 我司将依照本项目工程质量与工期规定，构成一种强有力现场项目施工管理机构。在我司内挑选实力雄厚、敢打硬仗施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强施工管理人员实行本工程有关管理内容。保证本项目优质、迅速地按期投入使用。同步在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分保证，实现施工综合成本有效控制。为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目的而奋斗，本工程采用项目法施工管理体制。 1. 施工管理体制设立原则 （1）形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，保证工程按规定顺利完毕。 （2）依照本工程规模、技术复杂限度等因素建立管理组织。 （3）采用项目管理体制同步，经济合同手段辅助以某些行政手段，明确各方面责、权、利。 2. 项目法施工 在本工程施工中实行项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良同步，力求提前完毕施工任务。在履行项目法施工同步，从文献控制、材料采购到产品标记、过程控制等过程中，切实执行IS09002原则和公司质量保证体系文献，达到创优质高效目的。 项目经理对工程项目行使筹划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权解决项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完毕项目任务而努力工作。 3. 组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部重要负责人，选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员构成，在建设单位、监理单位和公司指引下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实行筹划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实行全过程动态管理。 作业层人员配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能职工，分工种构成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”形式。规定签发人和执行人签字，项目管理层