成本核算管理制度绩效核算管理制度科研教学管理三甲医院管理制度.docx

市立医院行政管理制度三甲评审复审制度资料修订版 目录 成本核算管理制度 绩效核算管理制度 科研教学管理 类别 全院制度—经济运营管理 编号 JJYYGL-1-021 名称 成本核算管理制度 生效日期 今年-01-01 制定单位 计划财务部 修订日期 今年-12-01 版本 第7版 一 制定目的 医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改进成本核算工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本，从而客观地反映医疗经费需求，合理计划与分配医疗服务收益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。 二 适用范围 各核算单元或科室。 三 主要内容： 1 为了加强成本管理，降低成本消耗，提高医院的经营管理水平，根据《中华人民共和国会计法》《医院的财务制度》《财务管理制度》，并结合实际情况制定本制度。 2 医院成本核算实行权责发生制。各科的费用支出，按当月实际发生数计算，一次性列入科室成本开支。严禁随意调整当月实际收入和实际成本。 3 成本管理的基本任务是：通过成本核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。 3.1 采取全成本核算的方法，即以全院所有科室为成本量化考核的对象，按照科室直接成本进行核算。成本核算时间为自然月,禁止成本跨月核算。 3.2 对于一类成本项目进行分析，查看是否有异常变动。一类成本项目：工资支出、养老保险金、医疗保险金、失业保险金、住房公积金、工伤保险金、房屋折旧费、固定资产折旧费、各项补贴、卫生材料、其他成本。 3.3 对于二类成本项目重点分析，严格把控。二类成本项目：财务报销、行政材料、低值易耗品、水电费、空气培养、消毒费、供应室一次性物品、洗涤费、其他支出、自备库领药、信息耗材、保洁费、药库领药。 3.4 根据成本管理需要随时调取成本数据，进行针对性的分析。 4 在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、法规，贯彻执行国家有关的方针、政策，做到规范化、标准化。医院全体员工依据所承担的工作职责，承担相应的成本责任，实行全过程的成本管理责任制。 类别 全院制度—经济运营管理 编号 JJYYGL-1-022 名称 绩效核算管理制度 生效日期 今年-01-01 制定单位 计划财务部 修订日期 今年-12-01 版本 第7版 一 制定目的 为充分调动职工的积极性和创造性，使职工紧紧围绕医院的发展目标，高效地完成工作任务，根据目前医院的实际情况 二 适用范围 本制度适用于医院全院在岗正式职工、合同制职工以及医院其他享受绩效工资的员工和各绩效考核单元（科室）。 三 主要内容 1全体干部职工要坚持以病人为中心、以质量为核心、以成本核算为基础，病人利益至上、良心诚信为本的办院理念。 1. 1提升服务质量、提高技术含量、体现劳动、技术、风险、管理、价值等要素参与分配的绩效工资模式。 1.2坚持始终把社会效益放在首位的原则，个人收入不与业务收入挂钩。 1.3努力缩短出院病人平均住院日，加快床位周转，提升床位使用率，加大对高风险手术、微创、介入、腔镜等新项目和学科建设工作的奖励。 2绩效工资的核算与发放 全院绩效工资每月核算并发放。各科室需于次月5日前，把各类报表、数据资料、质量检查汇总等报送至计划财务部。由计划财务部核算出上月绩效工资，报分管院长、院长批准后于23日开放绩效系统。科室接到绩效系统开放通知后，于规定日期前按照科室绩效工资二次分配办案，将当月绩效工资分配到个人，并在绩效系统提交分配明细报计划财务部，计划财务部审核无误后于28日统一发放。如遇周末、节假日，计划财务部可适当调整绩效系统开放及绩效工资发放时间。 3科室二次分配 绩效工资的二次分配以科室为单位，科室负责人应组织绩效工资分配小组确定二次分配方案并严格执行。在不违背医院基本原则的前提下科室有自主分配权。科室二次分配方案需经科室负责人和绩效分配小组签字后报计划财务部备案，如有变动需及时调整。 科室需按照医院要求及时报送数据及进行二次分配。数据报送不及时的需科室承担相应责任并纳入质量管理考核。由于科室原因造成延迟发放的，延迟一个月扣发当月绩效工资总额的10%，延迟三个月不再发放。如科室不主动协调解决问题，将作为一票否决项，扣罚年度考核绩效。 4考核科室 行政办公室、人力资源部、医务科、护理部、门诊部、计划财务部、运行保障部、后勤安保服务中心、纪检监察室、质量管理科等部门根据分管工作考核细则进行周期考核。 科研教学管理 类别 全院制度—科研教学管理 编号 KYJXGL-1-001 名称 科技管理制度 生效日期 今年-01-10 制定单位