开普化工战略规划2.pptx

——走变革与提升之路——;目 录;第四章 公司治理结构**：法人治理结构与组织架构调整 第一节 制约公司未来发展的组织与管理瓶颈透析 第二节 法人治理结构调整的方向、目标与途径 第三节 开普化工企业总体运作框架的疏理 第四节 开普化工内部组织结构的适度调整 第五章????人力资源**：构筑面向未来的人力资源管理体系 第一节 开普人力资源需要解决的核心问题 第三节 未来可持续发展的开普人力资源规划 第三节 开普化工职务与岗位分析技术实施策略 第四节 开普化工人力资源绩效评估系统应用 第五节 开普化工人力资源薪酬与激励系统建设 附 录 关于开普化工发展**实施若干问题的意见;前 言;第一章 开普化工总体发展** ;从河南化工厂开始，开普化工历经三十余年发展，资产和产品均已达一定规模，并具有自身独特的经营管理模式;;开普化工整体实力处于起伏波动的不稳定状态，急需进行整体变革提升;目前传统化工行业在中国仍然存在一定的市场机会，但竞争日趋激烈;开普化工的**优势与弱势;第一章 开普化工总体发展** ;国际性的分工协作日益加强，各国都在发挥比较优势 中国正越来越成为国际工业产品的加工制作中心，西方国家正在转移（尤其是向劳动力密集而廉价的发展中国家转移）对环境有潜在危害的化工生产基地，未来相当长时期内，中国将会成为重要的世界性化工生产基地 中国在世界经济中的地位日趋增长，增强国外化工企业在中国**信心 尤其是加入WTO后，世界范围化工产业链的重组和调整会将中国纳入到重要的一环，世界各大化工巨头纷纷将眼光移向中国，如：拜耳集团在2022年之前将向上海化学工业园**34亿美元，主要用于建立一体化聚合物生产基地。该项目是上海化工园区第一笔外国直接**，是德国公司迄今为止最大的对外**项目之一，也是拜耳公司138年以来最大的单项资金支出项目。 中国未来经济将继续保持持续快速增长 中国政局稳定，现已正式加入WTO，传统的计划经济体制羁绊大大减弱，加上中国广阔的消费市场，是未来中国经济保持快速发展的重要前提;中国经济已经进入到体制转型和结构调整阶段 体制上由计划经济转向市场经济，经济政策上由原来重视数量的膨胀向提高效益和优化结构的方向上转变，致使未来经济将在产业布局、运作效率和经济效益更加优化合理的前提下，整体经济质量和数量都得到不断改进 国家整体经济发展**有利于中国中西部地区的经济发展 为了振兴中西部，缩短中西部地区和东部地区的发展差距，国家加大了对中西部地区的**力度，出台了一系列优惠政策，因此，对位于中原地区的河南开普化工完全可以利用这种地缘优势，充分享受国家的政策 ;企业主要领导和整个管理层对变革的迫切需求和足够心理准备 目前企业的业务处于稳定盈利阶段 基础管理工作依然可以维持企业的正常运转 企业的规模和实力可以抵御一定的变革风险 形式上的股份制企业正在向规范化的方向上转变;第一章 开普化工总体发展** ;制定发展**的意义;第一章 开普化工总体发展** ;开普化工正处在企业发展的重大变革期，通过提升需解决的重大问题;发展**制定的原则;开普化工未来发展总**;开普化工未来发展总**（续）;第二章 业务发展**：主业的加强与扩展;HCL气吸收;;;一个公司能够长远发展，做大做强，需要拥有三层面的业务;三层面业务的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子;根据开普化工的实际，第一层面为传统产业，第二层面为新兴产业，第三层面为资本运作;严格意义上讲，开普化工只拥有第一层面的传统产业，如果第二、三层面不能及时转化为现实业务，将会失去未来盈利的机会;第二章 业务发展**：主业的加强与扩展;序号; 金牛产品;第二章 业务发展**：主业的加强与扩展;开普化工竞争态势：两种竞争，双重压力;;第二章 业务发展**：主业的加强与扩展;紧跟技术发展方向，着眼市场需求，拓展新产品业务;;新产品的设计开发程序是一个系统程序;新产品开发：将产品开发过程与市场需求相结合; ;化工产品 营销特点; ;未能形成整体营销体系;具体表现形式; ;建立为客户提供价值的营销理念，摒弃传统的提供产品的观念;在价值理念的指导下，制定开普化工的营销**;开普化工确定销售**的基本要素;开普化工的价值定位是什么?;开普化工产品的目标客户?; ;集中资源 将足够的时间用于产品销售;市场营销组织机构的建立和人员的配备是建立有效营销体系的首要工作;开普化工市场营销体系的四要素(4P’s)策略;第四章 公司治理结构**－－法人治理结构与组织架构调整;第四章 公司治理结构**－－法