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中小型水电站运行管理问题的分析
摘要:文章主要从水电站运行管理中应注意的问题及对策出发,
针对水电站的运行管理提出合理化建议及相应措施。
关键词:中小型水电站;运行管理
中图分类号:[tm622]文献标识码:a文章编号:
一、水电站的运行和管理中存在的问题和不足
1.设计和施工流程没有严格执行
我国很多水电站在投资建设的时候,为尽快投产发电,较少将环
保和节约考虑在内,引起了大量的材料和资源的浪费。在操作过程
中为追求高效益,不根据设计的施工流程进行,只求速度不求质量,
给水电站的运行管理带来了很大的隐患,浪费了国家重要的资源。
2.缺乏对员工的教育培训
水电站的管理人员不仅要保证水电站的顺利运行,还应对设备和
技术等进行维护、更新。在新投产的中小型水电站中,很多运行管
理人员和维护人员专业性不高。企业缺乏生产人员和运行管理人员
的教育和培训制度,导致人员素质偏低,跟不上技术发展的需求,
因此造成水电站的运行管理存在漏洞。
3.监控管理制度存在漏洞
很多中小型水电站企业监控技术上存在漏洞,如水库监视、水情
监测和测量调度系统不完善,对水库及水工建筑物的定期检查制度
不明晰等。这些监控管理制度的漏洞,使得水电站缺乏运行管理的
监理依据,造成水电站管理上的混乱。
4.生产事故应急处理能力欠缺
完善的运行管理体系能够保证水电站的顺利运行,是水电站管理
的重要依据。目前,我国大多数中小型水电站缺乏完善的运行管理
体系,不能满足生产事故处理的要求。存在运行规程不完善且未及
时更新、事故处理规程缺乏、运行规程的配置缺乏等问题。
此外,水电站的建成与运行给周围的生态环境带来影响,水电站
库区淤积、下游河道冲刷等问题,并威胁到水电站的机组安全。
二、水电站运行管理的对策
针对水电站运行管理中存在的问题,为保证水电站的安全、顺利
运行可以从以下几方面加强管理:
1、处理好利益关系,建立科学的经营管理模式
水电站的运行不仅要考虑自身经济效益,还应处理好与国家及社
会利益之间的关系。因此,应建立完善的水库水情预报系统严格按
照国家防汛、抗旱的相关规定进行水库调度、发电运行及船闸通航
等,充分合理地利用水资源,处理好用水、发电、灌溉、防洪等关
系,使各方利益得到最大限度的平衡。在管理模式上可以将自运行
管理、委托专业化公司维护管理结合起来。注重发展和培育核心业
务,将人力、物力集中在核心也的培育和管理上。加强水电站的自
动化改造,使管理向“少人值守”的目标发展。在水电站的建设期
间,为帮助技术人员及员工更快、更好的熟悉新设备,可以安排员
工参与设备的现场安装与调试,加强实践经验、并掌握相关技术。
把好质虽设备控制关,培养员工的理论水平和分析判断能力,实现
“建管合一”。为发挥水电站的优势,充分利用现有的人力资源,
结合国内外先进的管理经验,选择一些专业性较强的发电公司参与
合作管理。减小装机的容量和运行成本开支,实现经济效益和社会
效益的双赢。
2.加强员工的教育和培训
水电站对设备和技术的要求不断提升,针对中小型水电站人才流
动较慢的特点,为适应激烈的市场竞争,应加强人员素质培养。具
体可以从以下几方面进行:
(1)在人才管理上,水电站的领导层应积极探索并建立适合企业
特点的人才培养和管理制度。采用现代企业管理制度和公平竞争的
机制,建立规范化企业管理和长效员工服务制度,加强人文关怀,
增强员工对水电站的认同感。对新进的人员进行文化和专业素养的
培训,提高员工的整体技术水平。为员工成才拓宽道路,善于发现
并培养优秀的专业技术人员,使他们向高级管理岗位转变。
(2)规范运行管理体制。运行管理体制的规范能够保障员工的高
技术水平发展。提高员工的福利待遇,进行适当的褒奖,做到公平、
公正和赏罚分明。鼓励员工学习和创新,强化员工的岗位责任,定
期进行员工技能水平考评,根据考评成绩进行动态岗位调整,优化
人员结构。
(3)开展员工综合素质培训。水电站需要很多专业性、技术性的
人才,但是也不能忽略技术人员的综合素质培养。为适应水电站的
现代化发展需求,可以招聘专业技术强与运行管理技术水平高的人
员,借鉴并引进其他企业的成功管理经验,并加大员工的综合素质
培训。可以采取滚动式培训和外出交流学习等培训方式。根据水电
站的具体运行管理状态,采取分批滚动式对员工进行系统培训,使
每个人都有机会受到专业培训并提升自己的综合能力;采取“多参
观、多培训”及“走出去、
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